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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2025/5/13）

试题四(17分)
阅读下列说明，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某创业型公司乙在2015年1月，凭借着报价低的优势中标承接了—个信息系统工程项目。项目建设内容主要包括建设方甲公司的北京总公司ERP信息系统建设，以及甲公司成都分公司的机房改造项目。甲乙两公司协商签订了工程额为100万元的总价台同，工期为一年。
乙公司指派有过ERP项目经验的张工承担项目经理，因公司还处于创业期间，所以公司管理层非常注重成本的控制，要求项目经理严格控制成本，每周汇报项目的实际花费。为了满足低成本的要求，考虑到北京、成都两地的材料、差旅费用等问题，在征得甲公司与管理层的同意后，张工将机房改造工程外包给成都当地的丙公司，并在合同中要求丙公司必须在2015年底之前完工。
项目执行期间．张工指派了一名成本控制专员。负责每周统计该项目ERP部分所发生的费用。同时向管理层提交费用统计报告。项目进展到6月份。项目ERP部分实际发生的总费用为30万元。成都赶上了梅雨季节，丙公司反馈。因机房地处于某大厦的一层，太潮湿，机房改造工程被迫暂停。待梅雨季节过后继续施工。
项目执行到2015年底，机房改造项目已确定无法在2016年1月如期完工，ERP部分虽然基本到了后期的测试阶段，但其总费用也已经达到了60万元，
【问题1】（3分）
[xx]根据案例，2016年1月机房改造工程无法如期完工，请指出乙公司是否可以向丙公司索赔？[/xx][xx]如可以，请说明可以申请什么索赔？如不可以，请说明理由[/xx]。
【问题2】（10分）
结合以上案例，请帮助张工提出成本管理及成本控制方面的改进措施。
【问题3】（4分）
结合以上案例，在项目后期，请帮助项目经理张工提出一些可以弥补工期耽误的方法。信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/5/13

信管网考友试题答案分享：

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可以 未按照合同规定工期完工 梅雨季节不属于不可控制原因 应该将这个考虑进去制定成本管理计划 估算成本控制成本 定期监督项目进度 项目成本 才有绩效数据分析向公司申请更多的资源支持 重新梳理关键路径 进行并行开发 加班赶进度

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工程索赔1.增加绩效分析，包括偏差分析、趋势分析，以便确认偏差和趋势，为采取行动提供依据 2.对照资金支出，监督工作绩效1.赶工：投入更多资源或增加工作时间，缩短关键活动的工期。加班 2.快速跟进：并行施工

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不可以，梅雨季节是自然现象1制定成本管理计划并严格执行 2对项目进行详细的成本估算 3多方沟通，充分掌握项目执行过程中存在的问题，及时纠偏 4考虑项目中存在的风险，提前谋划 5对外包公司的管理要加强1赶工 2并行施工 3使用更多资源或更有经验的人员 4引进新的技术或方法，提高工作效率 5加强质量管控，减少返工，缩短工期 6在甲方的同意下缩小范围或降低项目要求

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可以索赔 因为合同没有签署附属说明 梅雨季的影响。1.重点分析成本超支的活动，并对活动制定措施 2.定期对成本进行核算 3.制定成本管理计划，指导成本管理工作 4.进行风险评估，识别可能影响成本的风险，制定应对策略。 5.安排有经验的人员对成本进行管理 6.制定适合项目的成本管理的方法，且使用多种方法配合管理。 7制定成本管理计划，指导成本管理过程的工作 1.赶工，增加资源缩短项目周期 2.并行施工，减少关键路径长度 3.增加优质的资源和人 4.改进方法 5.增强质量控制，减少返工

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1可以申请工期索赔。签订的总价合同，风险均由丙公司承担。＜br＞2成本管理：＜br＞成本控制：项目经理＜br＞3

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