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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2025/5/11）

试题二（19分）
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
已知某公司承担一个旅游信息监管系统的开发，整个项目划分为四个阶段九项活动，项目相关信息如表所示：

[问题1](12分)
结合案例:
[xx](1)每个活动的乐观、可能和悲观成本服从β分布，请计算每个活动的成本[/xx]，并[xx]绘制项目的时标网络图[/xx]。
[xx](2)如果项目人员均为多面手，可以从事任意活动，请指出项目实施需要的最少人数。[/xx]
[问题2](3分)
请确定项目的[xx]关键路径[/xx]，[xx]工期。[/xx]
[问题3](6分)
项目进展到第70天时，项目已完成总工作量的3/4，花费60万元，请计算此时项目的[xx]PV[/xx]、[xx]EV[/xx]、[xx]SV[/xx]和[xx]CV[/xx]值(假设项目每项活动的日工作量相同，计算结果精确到整数)。
[问题4](4分)
请指出[xx]当前项目绩效情况[/xx]，并说明[xx]项目经理应该采取哪些措施？[/xx]
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4，15,15,10,16,7,8,16,5,88天，21人abcdeghi，88天pv=a + b十c十d十e十f十g十2/15 h = ev ＝ 3/4 x bac

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a 4 b 15 c d e f g h i abcdeghi 86一、 总预算：86 pv=86＊（70／86）=70 ev=86＊0.75=64.5 av=60, sv=ev-pv=-6.5 cv=ev-av=4.5 二、 进度落后、成本节约。 1、采取快速跟进、并行施工加快工程进度。 2、增加有丰富经验人员加入。 3、压缩工期 4、改进工作办法，提高效率。

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a（4＊4+1+7）÷6=4 b（14＊4+12+22）÷6=15 c（14＊4+13+21）÷6=15 d（9＊4+8+16）÷6=10 e（17＊4+10+18）÷6=16 f（7＊4+6+8）÷6=7 g（8＊4+5+11）÷6=8 h（16＊4+9+17）÷6=15 i（5＊4+3+7）÷6=5 最少要 21人 关键路径: abcdeghi 工期4+15+15+10+16+8+15+5=88 pv:0.6+6.3+10.4+24.7+10.2+10.6+5.1+2.09=69.99（万元） ev:0.6+6.3+10.4+24.7+10.2+10.6+5.1+15.7+3=86.6＊3/4=64.95 万元 aｃ：60万元 sv:ev-pv=64.95-69.99=-5.04 cv:ev-ac=64.95-60=4.95sv:ev-pv=64.95-69.99=-5.04 （小于1） cv:ev-ac=64.95-60=4.95（大于 1） 速度落后，成本有剩余 1. 赶工 2.快速跟进 3.使用高质量人员

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ev=64.95 ac=60 pv=70 sv=-5.05 cv=4.95赶工，并行施工，高效人员替代低效人员，提高质量减少返工，

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1.赶工 2.快速跟进 3.使用高素质资源或经验成熟人员 4.提高质量管理，减少返工 5.使用新技术，提高工作效率

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