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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2025/5/5）

信管网信息系统集成公司承接了一项信息系统集成项目，任命小王为项目经理。

项目之初，根据合同中的相关条款，小王在计划阶段简单地描绘了项目的大致范围，列出了项目应当完成的工作。甲方的项目经理是该公司的信息中心主任，但该信息中心对其他部门的影响较弱。由于此项目涉及到甲方公司的很多业务部门，因此在项目的实施过程中，甲方的销售部门、人力资源部门、财务部门等都直接向小王提出了很多新的要求，而且很多要求彼此都存在一定的矛盾。

小王尝试地做了大量的解释工作，但是甲方的相关部门总是能够在合同的相关条款中找到变更的依据。小王明白是由于合同条款不明确导致了现在的困境，但他也不知道该怎样解决当前所面临的问题。

[问题1] (8分)

在本案例中，除了因合同条款不明确导致的频繁变更外，还有哪些因素造成了小王目前的困境?

[问题2] (4分)

结合案例，列举该项目的主要干系人。

[问题3] (4分)

简要说明变更控制的主要步骤。

[问题4] (4分)

基于案例，请判断以下描述是否正确(填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，不正确的选项填写“×”) :

[xxp](1)[/xxp]变更控制委员会是项目的决策机构，不是作业机构。（  ）

[xxp](2)[/xxp]甲方的组织结构属于项目导向型。（  ）

[xxp](3)[/xxp]需求变更申请可以由甲方多个部门分别提出。（  ）

[xxp](4)[/xxp]信息中心主任对项目变更的实施负主要责任。（  ）

信管网cnit**************：
1.没有制定项目变更管理计划 2.没有制定项目变更管理流程 2.没有制定项目范围管理计划 4.项目基线没有经过确认 5.没有按变更管理流程对项目需求进行变更甲方：销售部，人力部，财务部领导，工作人员，信息中心主任 我方：项目组成员提出申请对错对错

信管网cnit**************：
没有做好范围定义 项目范围没有得到客户的认可，就开始工作 没有识别好干系人 没有取得干系人的支持 和干系人的沟通不够 信息中心主任 销售 人力 财务科负责人 1.提出 2.初审 3.评估 4.审批 5.实施 6.跟踪 7.确认 8.记录1 0 0 0

信管网cnit**************：
1，小王项目计划制定不合理，没有明确范围与边界，也没有提交主要相关方进行全面的评审 2，小王在项目管理方面经验不足，小王不熟悉合同 3，项目没有设置变更控制流程，变更未经过评审 4，小王，团队成员，甲方各科室业务代表，甲方该项目负责人变更申请 变更影响评估 变更初审 变更ccb审批 变更实施 变更效果监控✓×✓×

信管网cnit**************：
整合菅理甲方信息中心主任、小王，甲方各部门、申请、初审、论证、审查、通知并实施、监控、评估、收尾xxxx

信管网cnit**************：
小王、甲方项目经理、销售部、人力资源部、财务部等1.确认项目变更状态 2.对变更因素施加影响 3.确认项目变更 4.走项目变更流程 1.对 2.错 3.错 4.对