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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2025/5/4）

试题二
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某系统集成商A公司承担了某科研机构的信息系统集成项目，建设内容包括应用软件开发、软硬件系统的集成等工作。
在项目建设过程中，由于项目建设单位欲申报科技先进单位，需将此项目成果作为申报的重要内容之一，在合同签订后30天内，建设单位向A公司要求总工期由10个月压缩到6个月，同时增加部分功能点。由于此客户为A公司的重要客户，为维护客户关系，A公司同意了建设单位的要求。为了完成项目建设任务，A公司将应用软件分成了多个子系统，并分别组织开发团队突击开发，为提高效率，尽量采用并行的工作方式，在没有全面完成初步设计的情况下，有些开发组同时开始详细设计与部分编码工作；同时新招聘了6名应届毕业生加入开发团队。
在项目建设过程中，由于客户面对多个开发小组，觉得沟通很麻烦，产生了很多抱怨，虽然A公司采取了多种措施来满足项目工期和新增功能的要求，但项目还是频繁出现设计的调整和编码工作的返工，导致项目建设没有在约定的6个月工期内完成，同时在试运行期间系统出现运行不稳定情况和数据不一致的情况，直接影响到建设单位科技先进单位的申报工作；并且项目建设单位对A公司按合同规定提出的阶段验收申请不予回应。
[问题1]（10分）
请简要分析A公司没有按期保质保量完成本项目的原因。
[问题2]（5分）
结合本试题所述项目工期的调整，请简述A公司应按照何种程序进行变更管理。
[问题3]（10分）
公司重新任命王工为该项目的项目经理，负责项目的后续工作。请指出王工应采取哪些措施使项目能够进入验收阶段。信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/5/4

信管网考友试题答案分享：

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1.没有变更管理流程，没有按变更管理控制流程来进行变更 2.没有对变更进行详细的分析 3.没有对变更做好监控 4.没有对需求文档进行变更 5.初步设计没有完成，没有进行评审就开始详细设计和编码 6.使用的人员经验和能力不足 7.质量管理不到位 8.配置管理工作不到位提出申请，对变更进行初审，变更方案论证，变更评审，发出通知并实施，实施监控，变更评估，变更收尾1.进行测试，明确项目与基准的差距 2.弥补差距 3.形成项目绩效报告，和甲方进行沟通 4.明确修改后的项目进度计划，逐步交付

信管网cnit**************：
项目没有进度控制，应届毕业生项目经验不足，各个开发组直接沟通不及时，进度规划管理与甲方沟通，项目进度排期调整，增加有经验的 开发资源

信管网cnit**************：
问题一＜br＞1.对于客户压缩时间要求没有进一步协商讨论。＜br＞2.没有完成全面初步设计就可以工作，缺乏审计＜br＞3.工作人员能力不够＜br＞4.没有做好沟通管理＜br＞5.没有做好变更控制管理＜br＞问题二＜br＞问题三＜br＞

信管网cnit**************：
没有经过ccb评估变更，做项目重新评估延期，没有正式确立项目章程明确相关干系人和项目经理，项目开发阶段没有项目管理计划，系统设计，产品原型设计，开发人员经验欠缺开发返工风险大，沟通管理计划没有做好，导致沟通成本增加，变更风险没有告知甲方和公司领导并且做记录

信管网guan*****：
变更流程没有， 没有就是项目管理计划 沟通管理没做好 需求没有做好 质量管理没做好 进度没做好申请，评审，方案论证，审批，实施，监控，评估确认范围需求， 与客户重新确认验收标准，和可交付成果 调整项目管理计划，进度，职业重新分配， 做好质量管理 建立沟通

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