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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2025/4/17）

试题四(15分)
阅读以下说明，请回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
在系统集成项目收尾的时候，项目经理小张和他的团队完成了以下工作：
工作一：系统测试。项目组准备了详尽的测试用例，会同业主共同进行系统测试。测试过程中为了节约时间，小张指派项目开发人员小李从测试用例中挑选了部分数据进行测试，保证系统正常运行。
工作二：试运行。项目组将业主的数据和设置加载到系统中进行正常操作，完成了试运行工作。
工作三：文档移交。小张准备了项目最终报告、项目介绍、说明手册、维护手册、较硬件说明书、质量保证书等文档资料发送给业主。
工作四：项目验收。经过业主验收后，小张派小李撰写了项目验收报告，并提请双方工作主管认可。
工作五：准备总结会。小张整理了项目过程文档以及项目组各技术人员的经验，并列出了项目执行过程中的若干优点。
工作六：召开总结会。小张召集全体参与项目的人员参加了总结会，并就相关内容进行了讨论，形成了总结报告。
【问题1】（5分）
请指出案例中的六项工作中那些工作存在问题并具体说明。
【问题2】（6分）
工作六中，项目组召开了总结会，那么总结会讨论的内容可以包含[xx]（ 1 ）[/xx]、[xx]（ 2 ）[/xx]、[xx]（ 3 ）[/xx]、[xx]（  4 ）[/xx]、[xx]（ 5 ）[/xx]、[xx]（ 6 ）[/xx]。
【问题3】（4分）
项目总结会召开之前，核心技术人员小王产生了抵触心理，他认为更多时间应该放在技术研发上而不是浪费时间召开会议。并简要阐述项目经理小张应该如何从召开总结会意义的角度说服小王参加项目总结会。信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/4/17

信管网考友试题答案分享：

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测试数据不能用挑选的方式，应该采用抽样；试运行数据不能用真实数据，应该使用模拟数据；移交文档不全，还应包含系统架构资料等；验收还应该包含其他重要干系人确认签字；经验教训还应包括项目经验和其他过程经验；总结应该包含优缺点和后续的改进措施。项目过程是否规范；项目目标是否实现；项目中的亮点与不足；资源释放；经验教训入库；表彰先进；绩效情况总结；后续的改进优化错失；项目总体情况；项目的总投入、产出以及带来的其他收益。召开总结会有助于积累经验教训；回顾项目过程中的亮点与不足为后续项目提供参考；提振团队信心；提高项目干系人满意度；做好团队成员后续工作安排

信管网cnit**************：
1、应该由业主进行测试系统是否正常运行 2、项目验收没有签字 3、总结会只总结了优点，没有总结遇到的问题和解决办法，没有形成经验登记册 表彰和奖励、经验总结分享1、经验分享，为未来项目提供改进依据 2、表彰和感谢团队人员的付出 3、宣告项目结束

信管网cnit**************：
1挑选部分的数据而没有用全部数据，造成结果存在一定的误差 2将业主数据设置加载进未经过业主同意 4项目经理排任务给他人编写，对项目不重视 5要总结在项目进行中所有经历过的风险与经验 6也要邀请干系人一起参与可交付性成果 总结经验 遇到的风险 总结在项目中遇到的问题，可以作为知识储备，在之后遇到这类问题能够很好的解决 总结

信管网cnit**************：
工作一：不能只对部分数据进行测试 工作三：没有准备项目章程 工作四：小李不能一个人撰写验收报告项目成果、项目技术、项目过程、项目优势、项目不足及改进、日后工作开展、表现优异的成员召开会议有利于：沟通、了解优点与缺点，进一步改进与完善、听取各自意见、促进灵感产生

信管网1990*******：
1.没有按测试用例测试所有数据； 2.文档移交时没有办理移交手续； 3.总结大会只有优点，没有经验教训； 1.本次项目的描述 2.项目范围的管理的成功和失败 3.项目进度完成的情况和偏差分析 4.项目成本完成的情况和偏差分析 5.项目质量完成的情况和偏差分析 6.项目的成功经验 7.项目的问题及改进方法跟小王说明召开总结大会并完全是行政会议，在会议上还需要总结本次项目遇到的经验教训，包括技术类，如何改进和预防此类风险的发生。形成组织过程资产，为后续项目提供支撑。

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