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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2025/4/15）

【说明】
某项目计划工期为10个月，预算210万元，第7个月结束时，项目经理进行了 绩效评估，发现实际完成了总计划进度的70%。项目的实际数据，如表所示：

【问题1】（3分）
根据项目数据表，可以确定[xxz]()[/xxz]月份的实际花费最低，仅为[xxz]()[/xxz]万元。
【问题2】（6分）
计算项目第7个月底时的[xxz]EV[/xxz]、[xxz]CV[/xxz]、[xxz]SV[/xxz]值。
【问题3】（10分）
[xx]评估项目第7个月底时的绩效[/xx]，并给出[xx]改进措施[/xx]。
【问题4】（6分）
如果在第7个月结束时，找到了影响绩效的原因并纠正了项目偏差，请计算[xxz]ETC[/xxz]和[xxz]EAC[/xxz], 并[xx]预测此种情况下项目完成时间较原计划提前?落后?不变?[/xx]
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1:7 月，5 万元 2:pv=150；ac=145；ev=210＊70％=147 cv=ev-ac=147-145=2 sv=ev-pv=147-150=-3 3:7月结束时，项目的成本节约进度落后。整改措施为，1. 赶工，增加工作时长或投入资源。二快速跟进并行施工已缩短关键路

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1 5 ev=105 cv=-40 sv=-45项目现状:成本超支，进度落后，改进措施如下: 1.采用并行开工的方式追赶进度； 2.更换为经验更丰富的员工； 3.加强质量管理，减少因错误返工造成的损失； 4.从范围管理角度进行范围优化etc=105 eac=250 计划不变

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7月，5万e=210＊70％=147（万元） c=e-ac=147-145=2 s=e-p=147-150=-3 c＞0,s＜0，成本节约，进度落后 改进措施如下： 1、赶工 2、快速跟进 3、使用经验丰富的项目开发人员 4、使用新技术，更先进的开发工具eac=ac+bac-e=145+210-147=208 （万元） etc=eac-ac=208-145=63 （万元）

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7月实际花费最低，仅为5万元。ev=70％＊210=147万元。 cv=ev-pv=147-150=-3万元。 sv=ev-ac=147-145=2万元。7月底项目cv小于0，ac大于0。绩效为预算超支，进度提前。改进措施有：并行施工提高效率，加强质量管理、降低返工成本，经批准缩小项目范围或降低质量要求，采用新技术或招纳好绩效成员等。找到原因并纠正项目偏差，属于非典型情况 etc=（eac-ev）/cpi=62.14。 eac=ac+etc=207.14。 此种情况下项目完成时间较原计划落后。

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