• 试题1

  《中国制造2025》在战略任务和重点中提出“推进信息化与工业化深度融合”其中（）的工作内容包括在重点领域试点建设智能工厂/数字化车间，加快人机智能交互，工业机器人，智能物流管理等技术和装备在生产过程中的应用，促进制造工艺的方针优化、数字化控制，状态信息实施监测和自适应控制。
  A、推进制造过程智能化
  B、建立完善智能制造和两化融合管理标准体系
  C、加强互联网基础设施建设
  D、生化互联网在制造领域的应用
  

• 试题2

  关于软件配置管理中的“基线“这一概念的理解，不正确的是（ ）
  A、软件开发中的所有配置项不一定都要建立基线
  B、对基线配置项设置操作权限的基本原则：向软件开发人员开发读取的权限
  C、基线中的配置项将不能再被更改
  D、建立和控制基线是配置识别所包含的内容之一

• 试题3

  项目经理向研发部门经理申请使用项目预算费用，该组织属于（）。
  A、弱矩阵型组织
  B、平衡矩阵型组织
  C、强矩阵型组织
  D、项目型组织
  
  

系统集成项目管理工程师每日练习题答案解析（2025/4/14）

• 试题1

  信管网参考答案：A

  信管网参考解析：

  推进制造过程智能化。在重点领域试点建设智能工厂／数字化车间，加快人机智能交互、工业机器人、智能物流管理、智能制造等技术和装备在生产过程中的应用，促进制造工艺的仿真优化、数字化控制、状态信息实时监测和自适应控制。加快产品全生命周期管理、客户关系管理、供应链管理系统的推广应用，促进集团管控、设计与制造、产供销一体、业务和财务衔接等关键环节集成，实现智能管控。加快民用爆炸物品、危险化学品、食品、印染、稀土、农药等重点行业智能检测监管体系建设，提高智能化水平。

  推进信息化与工业化深度融合：https://www.cnitpm.com/pm1/71215.html

• 试题2

  信管网参考答案：C

  信管网参考解析：配置项是可以更改的，在项目开发过程中，绝大部分的配置项都要经过多次的修改才能最终确定下来，只是需要做好版本控制管理。
  

• 试题3

  信管网参考答案：A

  信管网参考解析：组织结构。
  弱短矩阵型组织保持着很多职能型组织的特征，弱矩阵型组织内项目经理对资源的影响力弱于部门经理，项目经理的角色与其说是管理者,更不如说是协调人和发布人。题干中项目经理需要向部门经理申请经费，符合弱矩阵型组织的特点。故答案选A。
  
  项目的组织结构：https://www.cnitpm.com/pm1/53675.html