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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2025/4/11）

某项目基本情况如下表所示：

项目实施到第9天结束时，项目已花费成本50万元，此时ABC均已完成，D、F各完成75%，G尚未开工。
问题1：（10分）

(1)[xx]根据项目信息，将时标网络图补充完整[/xx]
(2)根据时标图，写出该项目的[xx]关键路径[/xx]、[xx]工期[/xx]和[xx]D活动的总时差和自由时差[/xx]
问题2：（4分）
该项目最高峰时需要[xx](1)[/xx]人，为了减少项目人数，项目经理可以采取[xx](2)[/xx]的方法，则该项目总人数可以降为[xx](3)[/xx]人，调整的方法是[xx](4)[/xx]。
其中，(2)如果要进行优化是选择什么方案？备选项：
A资源平衡
B资源平滑
【问题3】（7分）
请计算 [xx]PV[/xx]、[xx]EV[/xx]、[xx]AC[/xx]、[xx]CV[/xx]、[xx]SV[/xx]、并判断[xx]项目的绩效情况[/xx]。
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（1）如图所示 （2）关键路径：efg，工期：11，d总时差和自由时差是1＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/09/tbimg/09-23/1727095488.jpg＂ /＞（1）9 （2）b （3）8 （4）活动a延迟2天pv=66万元 ev=51.5万元 ac=50万元 cv=ev-ac=1.5万元 sv=ev-pv=-14.5万元 成本节约，进度落后

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