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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2025/4/8）

试题二（18分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
项目经理在为某项目制定进度计划时绘制了如下所示的前导图（如图2所示）。图中活动E和活动B之间为结束-结束关系，即活动E结束后活动B才能结束，其他活动之间的关系为结束-开始关系，即前一个活动结束，后一个活动才能开始。

【问题1】（6分）
[xx]请指出该网络图的关键路径[/xx]并[xxz]计算出项目的计划总工期[/xxz]。
【问题2】（8分）
根据上面的前导图，活动C的总时差为[xxz]（1）[/xxz]天，自由时差为[xxz]（2）[/xxz]天。杨工是该项目的关键技术人员，他同一时间只能主持并参加一个活动。若杨工要主持并参与E、C、I三个活动那么项目工期将比原计划至少推迟[xxz]（3）[/xxz]天。在这种情况下杨工所涉及的活动序列（含紧前和紧后活动）为[xx]（4）[/xx] 。
请将上面（1）到（4）处的答案填写在答题纸的对应栏内。
【问题3】（4分）
针对问题2所述的情形，如仍让杨工主持并参与E、C、I三个活动，为避免项目延期，[xx]请结合网络图的具体活动顺序叙述[/xx]项目经理[xx]可采取哪些措施[/xx]。

信管网cnit**************：
关键路径aefj、aghij；计划总工期13天总时差1天，自由时差0天，推迟1天，0-2天做a，2-5天做e，5-7天做c，7-11天做i，12-13做c采取资源平滑，杨工可0-2天做a，2-5天做e，5-7天做c，7-11天做i，12-13做c

信管网cnit*************：
aefj和aghij总工期11天c,总时差为1天，自由时查为0.推迟1天。eci赶工e的缩短e的工期到2天，赶工，缩短i的工期为3天。

信管网cnit**************：
关键路径是：aebcdj 总工期：14天1. 总时差0天； 2.自由时差1天； 3. 4.1.增加人员

信管网cnit**************：
a e f j或a g h i j5天，1天，1天，eci 1，加大资源投入 2.赶工 3.变更项目范围