• 试题1

  某项目在执行过程中，软件的需求基线已经确定后，客户需要增加新的功能，但该需求变更会对已经完成系统的稳定性有较大影响。作为项目负责人处理这些需求变更，下列（  ）做法是不合适的。
  A．利用原型法给用户提供预览，以帮助准确把握用户的真实需求
  B．可以跟客户说不，并与其商议在后续项目或下一版本中满足他们的要求
  C．秉承“客户至上”的原则，召集有关人员开始变更工作，满足客户的要求
  D．利用在项目初期文档化的视图、范围、限制，与变更项比较，决定是否采用此项变更

• 试题2

  针对以下情况（  ），能够依据《大楼通信布线系统》D/T926进行综合布线。
  A．大楼跨越距离2500米，建筑总面积80万平方米，区域人员20万人
  B．大楼跨越距离3500米，建筑总面积80万平方米，区域人员20万人
  C．大楼跨越距离1500米，建筑总面积60万平方米，区域人员60万人
  D．大楼跨越距离2500米，建筑总面积40万平方米，区域人员4万人

• 试题3

  由于大型项目团队构成复杂，因此在制定风险管理计划时，首先要考虑（）。
  A、组织及参与项目的人员的风险态度和风险承受度
  B、已识别风险清单
  C、项目风险的相对排序或优先度清单
  D、风险的应对策略

信息系统项目管理师每日练习题答案解析（2025/4/9）

• 试题1

  信管网参考答案：C

  信管网参考解析：

       C。要点解析：在项目的进展过程中，开发者和用户对问题的理解随时间的推移不断变化，这些变更有反馈到需求中。本试题描述的是“扩展需求”的场景，即在软件需求基线已经确定后增添新的功能（或进行较大改动）的情况。管理需求扩展的第一步是：将新的系统的视图、范围和限制等进行文档化并作为业务需求的一部分。评估每一项建议的需求和特征，将于项目初期文档化的视图、范围、限制进行比较，以决定是否采纳此项变更。事实上，控制需求扩展时需要敢于跟客户说“不”，但由于乙方的被动性，在否决客户的变更需求后要相应提出解决方法（例如，与其商议在后续项目或下一版本中满足他们的需求等。）

      控制需求扩展的另一个有效技术是原型法。该方法呢能够给用户提供预览所有可能的实现，以帮助用户与开发者沟通从而准确低把握用户的真实需求。

      通常，需求变更管理需要遵循一定的流程：①问题分析和变更描述；②变更分析和成本计算；③变更实现，据此选项C的嘴阀不妥，该项目负责人首先应该进行需求变更的相关影响分析，并根据相关流程进行变更审批，而不是直接召开有关人员开始变更工作。

• 试题2

  信管网参考答案：D

  信管网参考解析：

  D。要点解析：我国于2009年颁布的通信行业标准之《大楼通信综合布线系统YD/T926》第1部分“总规范”的第一章“范围”中规定：“本部分使用于跨距不超过3000m，办公总面积不超过100万平方米的布线区域，区域内的人员为50-5万人。布线区域超过上述范围时，也可以参加使用本部分”据此，选项A、选项B、选项C都不符合该行业标准的相关规定。因此选项A的区域人员20万人＞5万人；选项B的大楼跨越距离2.5km＞3km，且区域人员20万人＞5万人；选项C的区域人员69万人＞5万人。

• 试题3

  信管网参考答案：A

  信管网参考解析：

  属于风险计划编制的输入：环境和组织因素

  风险计划编制的输入：http://www.cnitpm.com/pm/9033.html