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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2025/4/5）

试题三(20 分)

[说明]

2018年底，某公司承接了大型企业数据中心的运行维护服务项目，任命经验丰富的王伟为项目经理。

2019年1月初项目启动会后，王伟根据经验编制了风险管理计划，整理出了风险清单并制定了应对措施。考虑到风险管理会发生一定的成本，王伟按照应对措施的实施成本和难易程度对风险进行了排序。

在项目会议上，王伟挑选了20项实施成本相对较低、难度相对较小的应对措施，将实施责任分配到个人并将实施进度和成果等纳入个人绩效中。3月底各责任人反馈应对措施均已实施完成.

4月初，数据中心周边施工作业造成市电临时中断,数据中心部分UPS由于电池老化未能及时供电，造成部分设备停机。该风险在20项应对措施覆盖范围内，当时安排小李负责，而小李认为电力中断发生的可能性太小，没有按照要求对UPS做健康检查及测试。6月初，数据中心新上线一大批设备，随后又发生了部分设备停机事件，经过调查发现是机房空调制冷不足引起的。客户认为这是运维团队的工作疏忽，王伟坚持认为大批设备上线在年初做风险识别时属于未知风险，责任不该由运维团队承担。

[问题1] (10分)

结合案例，请指出本项目风险管理中存在的问题。

[问题2] (6分)

结合案例，请写出[xx]风险管理的主要过程[/xx]，并[xx]说明王伟在这些过程中做了哪些具体工作?[/xx]

[问题3] (4分)

请将下面(1)- (4) 处的答案填写在答题纸的对应栏内。

应对威胁或可能给项目目标带来消极影响的风险,可采用上报、[xx](1)[/xx]、 [xx](2)[/xx]、 [xx](3)[/xx]和[xx](4)[/xx]五种策略。

信管网cnit**************：
规划风险管理 识别风险 评估风险 风险定性分析 风险定量分析 管理风险 控制风险 转移，减轻，接受，回避

信管网hqm1**：
王伟个人编制风险管理计划不妥，应该全员参与。风险识别后应当进行定性和定量分析。风险应对措施不够全面规划风险管理，风险识别，定性风险分析，定量风险分析，风险应对，风险监控规避，

信管网cnit**************：
1:＜br＞1）风险等级排序应该按照风险发生概率等来排序＜br＞2）只挑选了成本低，难度小的应对措施进行分配＜br＞3）没有对应对措施进行检查＜br＞2:＜br＞识别风险，进行风险登记，进行风险应对措施整理，记录风险处理过程   王伟做了风险识别，部分风险措施应对。＜br＞3: 应对，转移，减轻，逃避

信管网cnit**************：
1.只对成本较抵、难度较小的做应对措施 2.风险识别不足。没有识别出设备故障 3.风险监控不足。小李没有做监控测试1.规划风险计划 2.识别风险 3.定性风险分析 4.定量风险分析 5.风险应对措施 6.监控风险 1.规避、减轻、转移、接受