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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2025/4/4）

试题三（25分）
阅读下述关于项目资源冲突管理的叙述，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某电子政务项目涉及到保密信息。项目建设的资源尤其是人力资源必须从甲方单位内部获得，因为如果把项目的部分任务交给分包商，一方面要征得甲方的同意，一方面要求分包商具有相应的保密资质，而保密资质的审核需要很长时间，等待审核结果也需要一段时间，这将严重危及到项目的交付日期。当项目团队内的工程师完成90%的编程和测试任务时，项目承建单位的一名副总裁承揽了一个新项目，他把程序员、测试工程师从该项目上调走，去执行他新承揽的项目。
[问题1]（8分）
请简要说明发生上述情况的可能原因。
[问题2]（8分）
简要叙述如果项目经理希望继续推进该项目，应如何进行？
[问题3]（9分）
请简要叙述如何处理多个项目之间的资源冲突。

信管网cnit**************：
资源管理存在问题，没有充分的资源保障。 没有进行风险分析，对可能存在的资源冲突没有提出应对措施。 资源储备不足。 沟通协调不足。 协调资源推动项目。 加强沟通，过去甲方许可。 保障资源可用性。 预约所需重要资源，加强项目间沟通协调。 对可能存在的风险，做好应对计划和提交响应得变更。充分沟通协调。 制定资源分配策略和审批机制。 平衡各项目的资源需求，最大限度推动项目开展。 增加稀缺资源，保障项目。 与项目组和项目管理小组保持密切沟通获取支持。 向领导层说明影响，过去资源支持。

信管网1990*******：
1.没有做项目的资源管理计划 2.没有做好资源日历的管理 3.没有发布项目章程向组织展示可用的资源 4.没有将资源管理计划和进度管理计划整合，平衡取舍。

信管网cnit**************：
1，该项目在承建方的公司内部优先级较低，可能存在高层不看好该项目。 2，新来的副总有别的更好的项目收益 3，项目审核的周期过长1，与公司高层进行沟通，说明项目目前进度，争取相关人员投入 2，邀请客户方人员进行阶段性的用户测试以做范围确认

信管网1990*******：
1.没有发布项目章程 2.没有做好沟通管理 3.1.公司要发布项目章程，明确项目的正式地位和可使用的资源，确定项目退出的标准。 2.制定假设日志，告知公司资源缺失会导致的后果。 3.做好风险管理计划 4.做好项目进度管理 5.做好项目资源管理 6.做好沟通管理