• 试题1

  小张在得到项目的成本估算后，开始制定项目的成本预算。他首先应该做的事情是（）。
  A．确定项目成本预算计划
  B．识别并分析成本的构成科目
  C．确定各项成本预算指出的时间计划及项目成本预算计划
  D．将项目总成本分配到项目工作分解结构的各个工作包

• 试题2

  关于项目建设单位项目建议的描述，不正确的是()。
  A．项目建议书可委托有资格的咨询机构评估
  B．在编制项目建议书阶段应专门组织项目需求分析
  C．对规模较小的系统集成项目不可省略项目建议书环节
  D．可依据所处行业的建设规划提出系统集成项目的立项申请
  

• 试题3

  在一个信息系统集成项目中，对项目涉及的客户端、服务器、网络和运行环境等进行集成时，不确定会遇到什么问题，这对项目来说是一个风险，因此项目经理计划找一个以前有相关技术经验的专家来处理这个风险。该应对措施属于（ ）
  A．风险接受
  B．风险转移
  C．风险规避
  D．风险减轻

系统集成项目管理工程师每日练习题答案解析（2025/4/5）

• 试题1

  信管网参考答案：D

  信管网参考解析：

  软题库题目：http://www.ruantiku.com/shiti/1260526807.html
  制定项目成本预算所经过的步骤
  (1)将项目总成本分摊到项目工作分解结构的各个工作包。分解按照自顶向下，根据占用资源数量多少而设置不同的分解权重。
  (2)将各个工作包成本再分配到该工作包所包含的各项活动上。
  (3)确定各项成本预算支出的时间计划及项目成本预算计划。
  成本预算的步骤、工具和技术：http://www.cnitpm.com/pm/7534.html

• 试题2

  信管网参考答案：C

  信管网参考解析：立项申请，又称为项目建议书，是项目建设单位向上级主管部门提交项目申请时所必需的 文件，是该项目建设筹建单位根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产 力布局、国内外市场、所在地的内外部条件、组织发展战略等，提出的某一具体项目的建议文 件，是对拟建项目提出的框架性总体设想。项目建议书是项目发展周期的初始阶段产物，是国 家或上级主管部门选择项目的依据，也是可行性研究的依据。涉及利用外资的项目，在项目建 议书获得批准后，方可开展后续工作。

• 试题3

  信管网参考答案：D

  信管网参考解析：减轻。
  减轻是指设法把不利的风险事件的概率或后果降低到一个可接受的临界值。提前采取行动减少风险发生的概率或者减少其对项目所造成的影响，比在风险发生后亡羊补牢进行的补救要有效得多。例如，采用不太复杂的工艺，实施更多的测试，或者选用比较稳定可靠的卖方都可减轻风险。它可能需要制作原型或者样机，以减少从试验室工作台模型放大到实际产品中所包含的风险。如果不可能降低风险的概率，则减轻风险的应对措施是应设法减轻风险的影响，其着眼于决定影响的严重程度的连接点上。比如，设计时在子系统中设置冗余组件有可能减轻原有组件故障所造成的影响。
  风险应对规划策略：http://www.cnitpm.com/pm/9655.html