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系统集成项目管理工程师每日练习题与答案解析(2025/4/3)

2025年04月03日来源:信管网 作者:cnitpm

系统集成项目管理工程师每日练习题(2025/4/3)

  • 试题1

    在项目管理中,采取( )方法,对项目进度计划实施进行全过程监督和控制是经济和合理的。
    A.会议评审和MONTE  CARLO 分析
    B.项目月报和旁站
    C.进度报告和旁站
    D.挣值管理和会议评审

  • 试题2

    信息系统项目生命周期模型中的()适用于需求明确或团队具备行业经验,并开发过类似产品的项目。
    A、瀑布模型
    B、V模型
    C、螺旋模型
    D、迭代模型
  • 试题3

    风险定量分析是在不确定情况下进行决策的一种量化方法,该过程经常采用的技术有( )。
    A.蒙特卡罗分析法
    B.SWOT分析法
    C.检查表分析法
    D.预测技术

系统集成项目管理工程师每日练习题答案解析(2025/4/3)

  • 试题1

    信管网参考答案D

    信管网参考解析:

     MONTE CARLO分析属于计算机随机模拟方法,它是一种基于“随机数”的计算方法,用事件发生的“频率”来决定事件的“概率”,可用于在项目进度管理和风险管理中进行模拟分析。模拟指以不同的活动假设为前提,计算多种项目所需时间,这种方法的成本通常较高。
      旁站是监理中的一个术语,主要用于监控隐蔽工程质量,对于关键的活动的进度监督也可采用,如果全过程采用则人力成本较高。
     通过进度报告、挣值分析和判断、会议评审等收集进度数据和对数据进行判断的方法对项目进度计划实施进行全过程监督和控制是相对经济、可行和合理的。应选择D。

  • 试题2

    信管网参考答案A

    信管网参考解析:软题库题目:https://www.ruantiku.com/shiti/28498.html
    瀑布模型是一个经典的软件生命周期模型,也叫预测型生命周期、完全计划驱动型生命周期。在这个模型里,在项目生命周期的尽早时间,要确定项目范围及交付此范围所需的时间和成本。
    在这个模型里,项目启动时,项目团队专注于定义产品和项目的总体范围,然后制定产品(及相关可交付成果)交付计划,接着通过各阶段来执行计划。应该仔细管理项目范围变更。如果有新增范围,则需要重新计划和正式确认。
    以下情况优先选择这种生命周期:项目需求明确、充分了解拟交付的产品、有厚实的行业实践基础、或者整批一次性交付产品有利于干系人。
    典型的信息系统项目的生命周期模型:http://www.cnitpm.com/pm1/57329.html

  • 试题3

    信管网参考答案A

    信管网参考解析:本题考查定量风险分析的方法。
    风险定量分析是在不确定情况下进行决策的一种量化的方法。该项过程采用蒙特卡罗模拟与决策树分析等技术。

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