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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2025/3/30）

【试题一】
阅读以下说明，根据要求回答问题1-问题3
【说明】
某信息系统集成公司承接了一大型电子政务应用项目，由于项目涉及研发部门的多项相关技术，合适的项目管理人员暂时缺乏，公司就委派研发部副总经理刘某担任了该项目的项目经理。同时，公司意识到刘某担任项目经理可能会面临一些问题，特意安排公司项目管理办公室的小王专门协助刘某管理项目。
小王在项目管理办公室一直负责各种项目管理计划的审核，对制定项目管理计划非常重视，也非常熟悉。小王在初步了解了这个项目的基本情况后，就按照公司的模板与项目组的几个核心成员共同制订了项目管理计划。考虑到刘某第一次管理这种商业性项目，因此对很多管理细节都进行了细化，并将计划重点集中在项目执行计划的制订方面，配置管理计划做得比较简单，刘某也根据自身多年的研发项目管理实践提出了相应的项目计划制订意见。但由于计划涉及很多技术细节，在计划中预留了一些空白。
刘某看小王的计划制订得很详细，也觉得非常合理，就按照小王的计划开始实施项目。一开始项目进展得非常顺利，各项工作有条不紊地进行，但是项目执行一个月以后，却发现由于项目计划没有充分考虑到该项目的特殊性，计划内容与现实状况不符，项目团队成员的能力与项目需要存在一定的差距，多项技术问题得不到有效解决。项目经理刘某也明显感觉到最近变更的请求明显增加，自己制订的比较简易的项目配置管理计划不能够满足项目整体变更的需要。
【问题1】（12分）
结合本案例，请简要叙述项目管理计划应该包含哪些组件？
【问题2】（8分）
结合本案例，请简要叙述项目经理和项目团队为执行项目管理计划而应采取哪些行动？
【问题3】（5分）
结合本案例，在项目管理的配置管理中，配置库的主要作用是什么？信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/3/30

信管网考友试题答案分享：

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开发方法；项目生命周期描述；配置管理；绩效测量基准；进度基准；成本基准；范围基准；各知识域子计划； 根据项目管理计划及其子计划开展整合管理，执行指导无与管理项目工作，开展实施变更控制，监督与管理项目工作，对项目绩效进行整体把控。及时调整项目执行过程中的偏差，整合资源确保目标达成。收集绩效数据传递给各知识域的控制过程，收集控制过程产生的绩效信息，进行分析后形成绩效报告，及时向干系人汇报。开展沟通管理，有效实施项目中的沟通计划。有效管理变更；管理历史版本；控制版本和变更，确保权限及修改变更符合要求；

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1.成本管理计划。2.进度管理计划。3.质量管理计划。4.干系人管理计划。5.范围基准。6.开发办法。7.进度基准。7.绩效管理计划。1.和干系人确定需求计划。2.完善项目变更管理标准。3.完善质量管理计划。4明确质量基准。5.加强对项目进度的监控。

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1.范围管理计划 2.进度管理计划 3.成本管理计划 4.质量管理计划 5.资源管理计划 6.沟通管理计划 7.风险管理计划 8.采购管理计划 9.干系人管理计划 10.范围基准 11.成本基准 12.进度基准 13.项目生命周期 14.项目开发方法 15.变更管理计划 16.配置管理计划 17.绩效测量标准1.制定项目管理计划，由项目经理进行审批 2.执行项目管理计划时收集绩效数据和问题日志 3.监控项目工作时按照绩效数据分析偏差，采取控制措施，更新项目管理计划。 4.配置管理计划做详细。配置库中中记录了项目的各种文档，有基线和变。

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需求，范围，质量，进度，风险，成本，沟通， 范围，成本，进度 其他项目文件 首先制定计划的时候，应该大家都参与，包括客户 不能由一人的经验来确定 严格遵守项目变更流程进行变更 定时监控项目范围基准，成本基准，进度基准是否偏移 监理良好的沟通机制，取得客户信任，强化项目组内部活动配置库主要用于存放开发代码，开发文档，产品基线，发布产品版本和相关产品文档

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1.范围管理计划 2.需求管理计划 3.进度管理计划 4.成本管理计划 5.“质量管理计划 6.资源管理计划 7.干系人管理计划 8.采购管理计划 9.沟通管理计划 10风险管理计划 11.进度基准 12.范围基准 13.成本基准1.制定项目管理计划。并得到审批 2.1.配置库管理基线和对基线的变更 2.如何启动变更。如何分析其影响。如何追溯。跟踪报告。以及变更审批权限

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