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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2025/3/23）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/3/23

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2025/3/23）

请确定项目的关键路径。

【问题2】（3分）

根据网络图确定[xx]项目正常完工的工期是多少天？[/xx] [xx]所需的成本是多少？[/xx]

【问题3】（3分）

讨论下列事件对计划项目进度有何影响:

[xx]（1）活动D拖期2天；[/xx]

[xx]（2）活动B拖期2天；[/xx]

[xx]（3）活动F和G在规定进度之前1天完成。[/xx]

【问题4】（7分）

项目想提前一天完工，基于成本最优原则，[xx]可以针对哪些活动赶工？[/xx][xx]赶工后的项目成本是多少？[/xx]

【问题5】（8分）

[xx]基于项目整体成本最优原则，请列出需要赶工的活动及其工期。[/xx]

基于以上结果，确定[xx]赶工后的项目工期[/xx]及[xx]所需成本。[/xx]

信管网cnit**************：
问题1：adfh、aegh 问题2:项目正常完工的工期为25天；742百元/天 635百元/天。直接成本与间接成本累加和。 问题3:27天 ，25天，24天

信管网cnit**************：
adfe，aegh 25天 间接成本：25＊500＝12500元 成本＝12500＋87700＝100200 延期2天，无影响，提前一天完工

信管网cnit**************：
问题1：adfh和aegh 问题2：正常完工的工期是25天，所需的成本是14900+500＊25=27400 问题3： （1）工期增加两天，关键路径变为adfh （2）工期不变，关键路径 新增bcdf和bceg （3）活动f和g在规定进度之前完成，关键路径不发生变化，但工期减少1天 问题4：可以对关键路径上的活动进行赶工， 对g进行赶工，赶工后的项目成本是15000+24＊500=27000元 对a进行赶工，赶工后的项目成本是15300+24＊500=27300 对d进行赶工，赶工后的项目成本是15200+24＊500=27200 对f进行赶工，赶工后的项目成本是15400+24＊500=27400 对h进行赶工，赶工后的项目成本是15300+24＊500=27300 对e进行赶工，赶工后的项目成本是15200+24＊500=27200 问题5： 需要赶工的活动是 d：3天 e：4天 f：3天 g：2天 h：4天 赶工后的项目工期：20天 赶工后所需的成本：14900+300+300+500＊3+100＊3+400＊1+20＊500=27700元

信管网cnit**************：
＜div class=＂box＂＞＜span style=＂color:#003399＂＞cnitpm721059684156的原帖： ＜/span＞＜span style=＂color:#999999＂＞2024/5/8 19:31:06＜/span＞＜br＞＜span class=＂style5＂＞adfh和aegh 25天，27400元 d拖期2天项目完工拖期2天 b拖期2天无影响，总时差为2天 f和g提前一天，项目提前一天完工 可以针对a或者h赶工，14900+400+500×24=27300元 对a赶工3天工期7天对dgh分别赶工1天d工期3天g工期4天h工期4天 项目工期20天 14900+1200+300+100+400+500×20=26900元 ＜/span＞＜/div＞你要考虑b和c，a只能压8天，不能压到7天