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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2025/3/15）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/3/15

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2025/3/15）

某项目基本情况如下表所示:

例如: C活动工期7天压缩成5天，C的费用是11000+1000*(7-5) 元。

【问题1】（4分）
计算项目[xx]关建路径[/xx]，[xx]项目工期[/xx]，项目[xx]BAC[/xx]?
【问题2】（6分）
计划第9天ABCD完成100%，E活动完成50%，实际ABC完成100%，D活动90%，E活动60%。计算项目第9天时的[xx]SV[/xx]和[xx]CV[/xx]，并判断[xx]项目的绩效情况[/xx]。
【问题3】（2分）
如果采取纠正措施，项目的EAC是多少?
【问题4】（9分）
结合案例，在项目计划阶段，如果项目想提前2天完工，请回答问题:
(1) [xx]在保证总费用最低的条件下，请问首先压缩哪个活动?[/xx][xx]为什么?[/xx]
(2)在(1)基础上，给出提前2天完工的[xx]整体压缩方案[/xx]，并[xx]计算压缩后的项目总费用[/xx]。
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关键路径：a b d f g 项目工期：1+3+5+4+1=14 bac：5000+5000+11000+10000+8500+8500+5000=53000（元）pv=5000+5000+11000+10000+8500x0.5=35250（元） ev=5000+5000+11000+10000x0.9+8500x0.6=35100（元） ac=3300元 sv=ev-pv=35100-35250=-150元 cv=ev-ac=35100-33000=2100元 sv＜0，进度落后 cv＞0，成本节约eac=bac-ev+ac=53000-35100+3300=21200元1）压缩 c d e, 赶工费用低 2）53000+2000+2000x2+1000=60000元

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abdfg 14天 bac53000元sv-150元 cv2100元 进度滞后，成本节约50900元d 赶工费用少 先压d,关键路径变了需要压减cde费用各一天 60000元

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关键路径：abdfg 工期：14 bac：29进度超前，成本节约eac=ac+（bac-ev）1）b和f压缩各压缩一天，因为是处于关键路径，且费用较低 2）总费用等于各想加

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