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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2025/3/13)

2025年03月14日来源:信管网 作者:cnitpm

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2025/3/13)

某海关拟建设电子订单人工智能平台,采用光学字符识别技术(OCR),将多语种报关单、身份证件等文件转为电子文档,以提高报关效率。
项目由小张任项目经理,小张初步分析项目需求后,与发起人共同制定了项目章程,章程内容包括:项目目的、项目目标(60天内提高报关效率)、项目描述、项目边界定义、项目退出标准,拟申请的财务资源、关键用户名单,项目审批要求,项目经理签名、发起人和批准人签名,项目章程获得批准后,小张组建了项目团队。
电子订单人工智能平台的建设主要包括六个工作模块,内容和特点如下:
(1)平台硬件交付:包括人工智能服务器、网络、高拍仪等的采购、搭建、测试等,需求明确、建设方法成熟、要求训练数据到位前交付。
(2)数据采集和标注:要求数据小组一次性交付50万张相关单及身份证件图片及标注结果。
(3)OCR模型调试:要求数据小组多次调试并交付模型,精度不断提高,直到实现关务部门认可的效果和性能。
(4)OCR算法开发:创新程度高,团队没有同类项目开发经验,3天就需要更新一次,确保开发方向正确。
(5)前端界面开发:需要展示界面风格,操作步骤多次向关务部门进行演示,尝试用各种选项澄清范围和需求,在最后完成可接受的全部功能。
(6)平台操作测试:平台边研发边上线,完成一个功能模块就需要向相关人员提供一次操作或维护培训,在最后一次培训结束后才算完成全部工作。
项目验收时,海关技术的负责人、关务部门代表首次受邀参与项目,在验收评审会中指出了诸多问题,包括平台关键功能不完整、项目计划不合理、算法精度差、识别速度慢等,表示不认可交付成果。
【问题1】(6分)
结合项目案例,请指出本项目章程的内容存在哪些问题?
【问题2】(6分)
结合项目案例,请帮助小张为六个工作模块选择最适合的开发方法?
A、预测型方法
B、迭代型方法
C、增量型方法
D、敏捷型方法
[xxc](1)[/xxc]平台硬件交付()
[xxc](2)[/xxc]数据采集和标注()
[xxc](3)[/xxc]OCR 模型调试()
[xxc](4)[/xxc]OCR 算法开发()
[xxc](5)[/xxc]前端界面开发()
[xxc](6)[/xxc]平台操作测试()
【问题3】(7分)
[xx](1)结合项目案例,请指出小张应让相关干系人参与哪些项目工作,以避免验收阶段出现的问题。[/xx]
[xx](2)有效执行干系人绩效域可以实现哪些预期目标?[/xx]
【问题 4】(6分)
结合案例,判断下列说法的正误(填写在对应栏内,正确的填写“√”,错误的填写“x”)
[xxp](1)[/xxp]变更请求必须经过 CCB的审批。()
[xxp](2)[/xxp]CCB应负责提出合理、可执行的变更方案。()
[xxp](3)[/xxp]CCB由主要干系人共同组成,包括用户单位的关务部门代表人员。()
[xxp](4)[/xxp]批准的变更请求不应导致项目管理计划的更新()
[xxp](5)[/xxp]CCB是项目的所有者权益代表。()
[xxp](6)[/xxp]CCB是作业机构,不是决策机构。()
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信管网考友试题答案分享:

信管网cnit**************:
缺少:可测量项目目标和成功标准,高层级需求,高层级项目描述,主要可交付成果,整体项目风险,总体里程碑进度计划,委派的项目经理及其职责和权利,发起人或其他批准项目章程的人员姓名和职权。 修正:预先批准的财务资源,费拟申请的财务资源。关键干系人名单,非客户名单。(1)a (2)a (3)b (4)d (5)d (6)c(1)参与需求分析确认,变更审批,项目管理计划制定,质量管理标准制定,项目章程制定等工作 (2)提升项目沟通效率,提高干系人参与度,提高项目满意度,降低风险,确保目标达成等。(1)对 (2)错 (3)错 (4)错 (5)错 (6)错

信管网cnit**************:
1、缺少:项目的成功标准、项目经理的职权职责,发起人的职权职责<br>2、(1)c,2)a(3)d(4)b(5)d(6)b<br>3. 技术人员、管理团队<br>4、✓;x;✓;x;x;x

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