• 试题1

  某信息系统集成项目经理需要为项目采购硬件设备，那么项目经理需要在（）中对该采购物品进行描述
  A、建议邀请书
  B、合同
  C、合同范围说明书
  D、项目工作说明书

• 试题2

  具有保密资质的公司中一名涉密的负责信息系统安全的安全管理员提出了离职申请，公司采取的以下安全控制措施中，( )可能存在安全隐患.
  A、立即终止其对安全系统的所有访问权限
  B、收回所有相关的证件、徽章、密钥、访问控制标志、提供的专用设备等
  C、离职员工办理完人事交接，继续工作一个月后离岗
  D、和离职人员签订调离后的保密要求及协议

• 试题3

  关于项目范围控制描述，不正确的是（）。
  A、项目的范围变更控制和管理是对项目中存在的或潜在的变化采用正确的策略和方法来降低项目的风险
  B、客户通常只能提出范围变化的要求，项目经理才能批准项目范围变化
  C、项目小组成员发现项目范围变化时，应将其报告给项目经理
  D、随着项目的发展，需求基线将越定越高，容许的需求变更将越来越少
  

系统集成项目管理工程师每日练习题答案解析（2025/3/14）

• 试题1

  信管网参考答案：D

  信管网参考解析：SOW是对产品或成果的服务性描述，在我们采购管理的采购计划输出中就有采购工作说明书以及工作说明书。
  项目工作说明书（SOW）：http://www.cnitpm.com/pm/8613.html
  

• 试题2

  信管网参考答案：C

  信管网参考解析：

  这道题应该很容易选择，人事交接都办完了，还让继续工作一个月，存在安全隐患

• 试题3

  信管网参考答案：B

  信管网参考解析：很多时候，项目经理会面对来自客户等项目干系人一系列变化要求。由于这些人都属于客户范围，所以他们的要求通常都被认为是应当被接受的。实际上这是一种错误认识。客户通常只能提出范围变化的要求，但却没有批准的权力。即使是项目经理也没有批准的权力。真正拥有这种权力的只有一个人，那就是这个项目的投资人（除非该资助人已经授权给了他人）。很多项目会遇到麻烦，就是因为大家都以为项目范围的变化能够得到批准，而事实上真正拥有决定权的投资人有时并不同意这样做。