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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2025/3/11）

试题三（25分）

某高校计划建设校园一卡通项目，选择了具有自主一卡通产品的A公司作为系统集成商。项目的主要内容是对学校的3个学生食堂、1个图书馆、1个体育馆实现统一管理，并与学校的后勤保障和财务部门的主要业务系统联通。为保证项目的实施，学校聘请了监理公司对此项目进行监理。

经双方协定，合同规定工期为6个月，A公司指定了项目经理小李负责该项目。项目组经需求调研后制定了项目计划，将项目的主要活动划分为需求、设计、卡机具生产、应用系统开发、综合布线及硬件安装调试、软硬件系统联调、现场测试、验收等活动。

项目进入编码阶段后，校方领导指示，要求把另外一个教职工食堂也纳入一卡通管理，并对学校重点教研室和实验室进行门禁管理。因此，校方代表直接找到A公司领导提出增加项目内容，并答应会支付相应的费用、延长项目工期，由于该高校是公司重要的客户，A公司领导口头答应了客户的要求。

【问题1】（6分）

将空白处需要填写的恰当内容写入答题纸对应栏内。

[xx]（1）根据项目管理知识域相关理论，学校提出的增加内容的要求造成了项目的( )变更。[/xx]

[xx]（2）在此项目中，为了控制项目的变更过程，小李应首先向( )方提出书面的 。[/xx]

【问题2】（13分）

[xx]（1）项目组对变更产生的原因进行了分析，请说明此变更会对项目管理的哪些方面造成影响。（4分）[/xx]

[xx]（2）项目的CCB（变更控制委员会）对变更进行了审批。请说明此项目，CCB的组成应包括哪些人员。（2分）[/xx]

[xx]（3）请简要叙述变更批准后小李应该安排哪些工作。（2分）[/xx]

[xx]（4）对变更产生的结果可采取一定的方法进行验证。其中，对于需求、设计等文档类变更是否正确可采用什么方法进行验证？对于软硬件系统变更是否正确可采用什么方法进行验证？（2分）[/xx]

[xx]（5）请简要叙述在这次变更过程中监理方应参与的工作环节。（3分）[/xx]

【问题3】（6分）
在客户提出新需求时，该项目产品基线中哪些项目会发生变化？

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需求 校 变更申请1.功能要求、成本、交期 2、校方代表、a公司领导、监理公司人员、项目经理 3、需求更改、成本核算，项目计划更改、项目变更通知 4、需求评审、系统联调 5、变更评审、需求评审、现场测试、验收需求、设计、应用系统开发、综合布线及硬件安装调试、软硬件系统联调、现场测试、验收

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1.范围 2.建设方，变更请求范围管理，成本管理，进度管理，资源管理，干系人管理，采购管理，风险管理有影响 2.项目发起人，经济及相关领域的专家 3.更新管理计划，

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（1）范围 （2）监理方 变更申请（1）范围，需求，质量，成本，资源，周期，人员 （2）项目经理，公司领导，监理，校方（客户）代表 （3）重新调整项目计划，安排人员接手新的工作范围 （4）评审，测试 （5）接收变更申请，参与ccb的变更评审，检查变更项目答：

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需求 变更控制委员会ccb1.项目范围、时间、成本、资源、需求、基线等。 2配置管理负责人、配置管理员、配置项负责人。 3.调整项目工作内容、资源配置、进度计划、最终成果等，实施监控确保变更不影响最终的效果与评估。 4.基线。 5.实施监控合同

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（1） 需求 （2）监理方、变更申请（1）范围、成本、质量、进度、沟通、资源、整体、合同 （2）监理方、项目经理、公司领导、校方代表 （3） 调整项目管理计划，安排人员承担相关的工作 （4） 评审、测试 （5） 接受变更申请、参与ccb变更评审、记录变更评审需求文档、设计文档、代码、配置文件