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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2025/3/9）

【说明】
某信息系统集成公司决定采用项目管理办公室这样的组织形式来管理公司的所有项目，并任命了公司办公室主任王某来兼任项目管理办公室主任这一职务。鉴于目前公司项目管理制度混乱。各项目经理都是依照自己的经验来制定项目管理计划，存在计划制定不科学、不统一等情况，王某决定从培训入手来统一和改善公司项目管理计划的制定过程，并责成项目管理办公室的小张具体负责相关培训内容的组织。
小张接到任务后，仔细学习了项目管理的相关知识，并请教了专业人士。小张觉得项目管理体系结构中，主要由输入、工具和技术、以及输出组成。于是也按照项目管理编制计划的输入、项目管理编制计划的工具和技术，以及项目管理计划的输出内容三个方面来组织项目管理计划培训的相关课程内容。
但是在准备进一步的内容时，小张觉得目前公司的项目五花八门，有研发项目、系统集成项目、运维项目和纯粹的软件开发项目，还有部分弱点工程项目，既有规模大的项目，也有一些小项目，是不是能够用统一的标准来要求所有的项目管理计划规范制定过程？小张觉得很怀疑。
【问题1】（8分）
[xx]项目管理计划制定的作用是什么？[/xx][xx]在以上案例中，是否能够用一个统一的标准来规范公司内部各种不同项目计划的制定过程？[/xx][xx]为什么？[/xx]
【问题2】（4分）
请指出项目管理计划的主要组件有哪些？
【问题3】（6分）

[xx]请指出制订项目管理计划的输入[/xx]和[xx]工具技术包括什么？[/xx]
【问题4】（7分）
结合实际工作经验和案例，判断下列选项的正误：
[xxp]（1）[/xxp]项目经理不能由部门经理担任。                                        （  ）
[xxp]（2）[/xxp]项目管理计划应该由王某制定。                                        （  ）
[xxp]（3）[/xxp]有没有收到项目工作说明书对项目组人员完成项目任务没有影响。          （  ）
[xxp]（4）[/xxp]小项目的管理也必须按照企业项目管理制度执行。                        （  ）
[xxp]（5）[/xxp]在小型项目的管理中责任分工表可以代替项目管理计划。                  （  ）
[xxp]（6）[/xxp]在小型项目的管理中阶段评审可以忽略，直接进行内部验收。              （  ）
[xxp]（7）[/xxp]项目管理计划应基准化。                            （  ）

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作用，为后面的项目执行提供行动指南 不能，可以按照项目的复杂程度来制定。比如简单小的项目，制定过程可以适当简化，部分过程可以省略或者合并。项目子计划，范围，进度，质量，成本计划，风险，资源，合同等。 其他计划，配置，变更管理计划输入，项目章程，其他过程的输出，组织过程资产，事业环境因素 技术和工具: 专家判断，

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整合各管理过程的子计划和范围基准，成本基准，质量基准，以及项目文件和选择开发方法 不能输入：项目章程错 错 错 对 错 错 对

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错错错对错对对 范围需求进度成本质量资源沟通风险采购干系人变更配置 范围基准进度基准成本基准绩效测量基准 项目生命周期描述 开发方法 专家判断数据收集人际关系与团队技能会议

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问题一：＜br＞项目管理计划作用，形成一份综合问题件，指导项目整合以及指导其他工作。＜br＞可以用统一的标准规范，因为项目管理计划只是一个指导性文件，每个项目可以根据自身项目进行裁剪＜br＞＜br＞问题二：＜br＞项目管理计划组件：项目管理计划计划，项目文件的更新＜br＞＜br＞问题三：＜br＞输入：项目章程，项目文件，事业环境因素，组织过程资产＜br＞工具：会议，人际关系和团队技能，收集，判断＜br＞＜br＞问题四：×√×××××

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10大管理：范围管理计划 需求管理计划 进度管理计划 成本管理计划 质量管理计划 采购管理计划 资源管理计划 沟通管理计划 干系人参与计划 风险管理计划 三大基准：范围基准 进度基准 成本基准 其他组件：变更管理计划 配置管理计划 绩效测量基准 项目生命周期 开发方法 管理审查。 输入：项目章程 各项子计划 事业环境因素 组织过程资产 工具：专家判断 数据收集（头脑风暴 核对单 焦点小组 访谈）人际关系与团队技能（冲突管理 引导 会议管理）会议 输出：项目管理计划

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