系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e2_1.html

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2025/3/6）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/3/6

点击查看：更多系统集成项目管理工程师习题与指导

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2025/3/6）

【说明】该题为高级真题，较难，中级同学可以不掌握
已知某信息工程项目由ABCDEGHI八个活动构成，项目工期要求为100天。项目组根据初步历时估算、各活动间逻辑关系得出的初步进度计划网络图如下图所示（箭线下方为活动历时）。

【问题1】（7分）
（1）请给出该项目初步进度计划的[xx]关键路径[/xx]和[xx]工期[/xx]。
（2）该项目[xx]进度计划需要压缩多少天才能满足工期要求？[/xx][xx]可能需要压缩的活动都有哪些？[/xx]
（3）若项目组将B和H均压缩至30天，[xx]是否可满足工期要求？[/xx][xx]压缩后项目的关键路径有多少条？[/xx][xx]关键路径上的活动是什么？[/xx]
【问题2】（9分）
项目组根据工期要求，资源情况及预算进行了工期优化，即将活动B压缩至30天、D压缩至40天，并形成了最终进度计划网络图；给出的项目所需资源数量与资源费率如下：

按最终进度计划执行到第40天晚对项目进行监测时发现，活动D完成一半，活动E准备第二天开始，活动G完成了1/4；此时累计支付的实际成本为40000元，请在下表中填写此时该项目的绩效信息。

【问题3】（6分）
请计算第40天晚时项目的[xx]CV[/xx]、[xx]SV[/xx]、[xx]CPI[/xx]、[xx]SPI[/xx]（给出计算公式和计算结果，结果保留2位小数），评价当前[xx]项目绩效[/xx]，并给出[xx]改进措施[/xx]。
【问题4】（3分）
项目组发现问题后及时进行了纠正，对项目的后续执行没有影响，请预测项目[xx]完工尚需成本ETC[/xx]和[xx]完工估算EAC[/xx]（给出计算公式和计算结果）

信管网cnit**************：
＜div class=＂box＂＞＜span style=＂color:#003399＂＞cnitpm665124159637的原帖： ＜/span＞＜span style=＂color:#999999＂＞2024/3/10 12:37:41＜/span＞＜br＞＜span class=＂style5＂＞1、关键路径是bgi，工期是120天。 2、需要压缩20天才能满足工期要求。hbgi 3、项目组将b和h压缩至30天可以满足工期要求；压缩后项目的关键路径有2条。关键路径上的活动一：adh，关键路径上的活动二：bgi。＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/03/tbimg/03-10/1710045380.jpg＂ /＞＜/span＞＜/div＞我也觉得答案有问题

信管网cnit**************：
1、关键路径是bgi，工期是120天。 2、需要压缩20天才能满足工期要求。hbgi 3、项目组将b和h压缩至30天可以满足工期要求；压缩后项目的关键路径有2条。关键路径上的活动一：adh，关键路径上的活动二：bgi。＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/03/tbimg/03-10/1710045380.jpg＂ /＞

信管网cnit**************：
bgi工期120天180,180. 440,440. 150, 150. 480,480. 0,0.

信管网bail*********：
1.bgi，120＜br＞2.需要压缩20天，可能需要压缩活动bgi，adh＜br＞3.满足要求，关键路径3条，adh，bgi，adi＜br＞＜br＞大问题二：＜br＞pv=24400，ev=22600 cv=ev-ac=-17400   sv=