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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2025/3/5）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/3/5

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2025/3/5）

【说明】
A公司全球股东大会上，股东张宇发起了一个人工智能新项目。北京地区总经理李英表示非常支持，并通知研发部门组长赵军组织人力投入到项目工作中。赵军得到通知后表示目前研发部门80%的人力都已经投入到其他项目中，并认为这个项目技术风险大，资源储备不足，目前无法提供支持的人员。总经理李英希望人力资源王喜通过外包合同，加快招聘研发人员，并希望赵军内部调整资源安排核心研发人员

【问题1】（8分）
结合案例，请将登记册中的项目干系人按照权力利益方格进行分组，填写在对应的分区中，并结合对应管理方法。

(1)[xx]A区:姓名和管理方法[/xx]
(2)[xx]B区:姓名和管理方法[/xx]
(3)[xx]C区:姓名和管理方法[/xx]
(4)[xx]D区:姓名和管理方法[/xx]
【问题2】（3分）
请为下列描述选择对应的沟通方法
[xxc](1)[/xxc]①把信息发送给需要接受这些信息的特定接收方，这种方法可以确保信息的发送，但不能确保信息送达受众或被目标受众理解，包括信件，备忘录，报告，电子邮件，传真，语音邮件，日志，新闻稿件。
[xxc](2)[/xxc]②在两方或多方之间进行多向信息交换，包括会议，电话，即时通话，视频会议等
[xxc](3)[/xxc]③用于信息量很大或受众很多的情况，要求接受者自主，自行地访问信息内容，包括企业内网，电子在线课程，经验教训数据库，知识库等
A、推式沟通
B、拉式沟通
C、交互式沟通
【问题3】（3分）
①识别干系人过程的输出为[xx]( 1 )[/xx]
②管理干系人参与过程的输出包括:项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新、[xx]( 2 )[/xx]和[xx]( 3 )[/xx] 。
【问题4】（2分）
[xxc]下列干系人的支持程度中(  )意味着需要了解项目和项目的潜在影响，并积极致力于保证项目成功。[/xxc]
A.不了解
B.抵制
C.中立
D.支持
E.领导
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1李英，张宇，赵军，王喜＜br＞2acb＜br＞3干系人登记册，干系人参与评估矩阵，＜br＞e＜br＞

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a李英，令其满意，b张宇，重点管理c王喜，监督。d赵军，随时告知。1.推式，2.交互式。3.拉式1，干系人登记册，2，事业环境因素更新，假设日志abc

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李颖 张宇赵军王喜acb 干系人登记册 变更请求 项目管理计划更新 项目文件gengxin 变更轻轻d

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a区 张宇 令其满意 b区 李英 重点管理 c区 赵军 随时告知 d区 王喜 监督acb1 干系人登记册 2 经验教训登记册 项目绩效信息d

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识别干系人的输出是干系人登记册 管理干系人的输出：项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新、变更请求、问题日志

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