• 试题1

  ()是根据干系人的职权大小以及对项目结果的关注程度对干系人进行分组的干系人分类方法。
  A．权力/利益方格
  B．凸显模型
  C．影响/作用方格
  D．权力/影响方格
  

• 试题2

  关于项目范围确认的描述，不正确的是（）。
  A、范围确认应贯穿项目的始终
  B、范围确认的主要作用是使验收过程具有客观性
  C、范围确认过程关注可交付成果的正确性以及是否满足质量要求
  D、范围确认时，应检查每个交付成果是否有明确的里程碑、里程碑是否明确可辩别
  
  
  

• 试题3

  ( ) is the Monitoring activity progress; managing changes to the schedule baseline.
  A．EstimateActivity Duration
  B．Define Activities
  C．Develop Schedule
  D．Control Schedule
  

系统集成项目管理工程师每日练习题答案解析（2025/2/21）

• 试题1

  参考答案：A

  参考解析：权力/利益方格：根据干系人的职权（权力）大小以及对项目结果的关注程度（利益）进行分组。
  权力/影响方格：根据干系人的职权（权力）大小以及主动参与（影响）项目的程度进行分组
  影响/作用方格：根据干系人主动参与（影响）项目的程度以及改变项目计划或执行的能力（作用）进行分组
  凸显模型：根据干系人的权力（施加自已意愿的能力）、识别干系人紧急程度（需要立即关注）和合法性（有权参与），对干系人进行分类。
  

• 试题2

  参考答案：C

  参考解析：范围确认的工作要点。
  确认范围过程与控制质量过程的不同之处在于，前者关注可交付成果的验收，而后者关注可交付成果的正确性及是否满足质量要求。控制质量过程通常先于确认范围过程，但二者也可同时进行。
  

• 试题3

  参考答案：D

  参考解析：（ ）是监督项目活动状态、更新项目进度、管理项目进度基准变更。
  

  A、估算活动持续时间           

  B、定义活动

  C、制定进度计划               

  D、控制进度

  项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的6个过程，具体为：
  (1)规划进度管理是为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。
  (2)定义活动是识别和记录为完成项目可交付成果而须采取的具体行动的过程。
  (3)排列活动顺序是识别和记录项目活动之间的关系的过程。
  (4)估算活动持续时间是根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。
  (5)制订进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建进度模型，从而落实项目执行和监控的过程。
  (6)控制进度是监督项目状态，以更新项目进度和管理进度基准变更的过程。