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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2025/2/16）

试题二（25分）
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
W公司与所在城市电信运营商Z公司签订了该市的通信运营平台建设合同。W公司为此成立了专门的项目团队，由李工担任项目经理，参加项目的还有监理单位和第三方测试机构。李工对项目工作进行了分解，制作出如下表所示的任务清单。经过分析后李工认为进度风险主要来自需求分析与确认环节，因此在活动清单定义的总工期基础上又预留了4周的应急储备时间。该进度计划得到了Z公司和监理单位的认可。

在项目启动与人员、资源调配（任务A）阶段，李工经过估算后发现编码、单元测试、集成测试（任务F）的技术人员不足。经公司领导批准后，公司人力资源部开始招聘技术人员，项目前期工作进展顺利，进入详细设计（任务E）后，负责任务E的骨干老杨提出，详细设计小组前期没有参加需求调研和确认，对需求文档的理解存在疑问。经过沟通后，李工邀请Z公司用户代表和项 目团队相关人员召开了一次推进会议。会后老杨向李工提出，由于先前对部分用户需求的理解有误，须延迟4周才可完成详细设计。考虑到进度计划中已预留了4周的时间储备，李工批准了老杨的请求，并按原进度计划继续执行。
任务E延迟4周完成后，项目组织开始编码、单元测试和集成测试（任务F）。此时人力资源部招聘的新员工陆续到职，为避免进度延误，李工第一时间安排他们上岗。新招聘的员工大多是应届毕业生，即便有老员工带领，工作效率仍然不高。与此同时，W公司领导催促李工加快进度，李工只得组织新老员工加班。虽然他们每天加班，可最终还是用了20周才完成原来计划用15周完成的任务F。此时已临近春节假期，在李工的提议下，W公司决定让项目组在假期结束前提前1周入驻Z公司进行现场安装与软硬件联合调试。由于Z公司和监理单位春节期间只有值班人员，无法很好地配合项目组工作，导致联合调试工作进展不顺利。为了把延误的进度赶回来，经公司同意，春节后一上班，李工继续组织项目团队加班。此时许多成员都感到身心疲惫，工作效率下降，对项目经理的安排充满了抱怨。
[问题1]（8分）
根据任务清单，将[xx]前导图[/xx]填充完整，并指出项目的[xx]关键路径[/xx]、[xx]计算计划总工期[/xx]、活动[xx]C[/xx] 和[xx]G[/xx]的总时差（总浮动时间）。

[问题2]（6分）
结合本案例简要叙述项目经理在进度管理中存在的主要问题。
[问题3]（6分）
如果你是项目经理，请结合本案例简要叙述后续可采取哪些应对措施。
[问题4]（5分）
除了采取进度网络分析，关键路径法和进度压缩技术外，请指出李工在制定进度计划时还可以采用那些方法或工具。信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/2/16

信管网考友试题答案分享：

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关键路径abcefhij 计划总工期8+4+4+10+15+8+8+2=591.未考虑到春节原因，入驻现场调试无z公司的专业对接人，加班安排不合理，项目计划安排不合理；2.项目管理计划未考虑到风险因素，没有及时和干系人沟通1.统一安排新员工的培训，提高技能

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关键路径是abcefhij总工期59周.活动c的总时差是0，活动d的总时差是25周没有进行定义活动没有排列活动的顺序，而且也没有估算活动持续的时间，没有制定项目进度计划首先可以制定项目计划，例如就是关键路径法，然后是项目待待定的数据

信管网bail*********：
1. 关键路径abcefhij  工期59，c的总时差0，g的总时差29＜br＞2.规划进度管理，需要全面参与，规划进度需要进行审批＜br＞进度计划有调整时，没有变更进度管理计划＜br＞进度管理没有考虑假期＜br＞监控进度存在问题＜br＞使用了刚入职的员工，影响项目进度＜br＞3.根据实际情况调整进度管理计划＜br＞需要协调效率高的资源加入项目提高生产率＜br＞对新入职的员工进行相关培训＜br＞监控进度，存在问题时积极采取措施＜br＞4.资源平衡，资源平滑，时标网络图，单代号网络图，双代号网络图，＜br＞

信管网cnit**************：
abcefhij 59算上应急储备63 c总是差0 g总是差41-16=25＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/02/tbimg/02-28/1709081914.jpg＂ /＞没有制定进度管理计划，没有收集需求，对需求了解不清楚，没有通知所有团队成员，定义范围，定义活动，分解任务时只有自己分解，没有群策群力，分解的任务没有经过评审，没有组织人员对分解的任务进行确认，没有进度计划，没有合理安排活动顺序和估算时间，没有考虑到项目制约因素，没有做好沟通管理，召开全体人员的项目推进会，更新项目进度基准，明确团队成员任务，开展团队建设，开展培训，使新员工能快速进入工作状态，与建设单位与监理单位进行沟通，促进干系人参与，对进度提出变更申请，延长工期，组织活动提升士气资源优化，数据分析，假设情景分析，模拟，计划评审技术，项目管理信息系统，敏捷或适应性发布规划

信管网ａｎｄy*****：
1.没有制定进度管理计划 2.没有活动定义 3.没有活动排序 4.没有对活动资源进行估算 5.没有对活动资源的历时进行估算 6.制定的进度计划有问题 7.没有考虑过渡赶工对项目成员的影响 8.没有考虑节假日的因数 9.进度控制有问题甘特图，提前量，滞后量

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