• 试题1

  进行活动历时压缩时，项目经理可以对关键路径上的活动增加资源，这时必须进一步考虑（）
  A、其他活动的延迟
  B、是否出现新的关键路径
  C、分配给关键路径上其他任务的资源
  D、进度计划中历时最长的任务

• 试题2

  在缩短工期时，不正确的措施是： （ ）。
  A、赶工，投入更多的资源或增加工作时间
  B、降低质控要求，减少问题，减少返工
  C、使用优质资源或经验更丰富的人员
  D、快速跟进，并行施工，缩短关键路径长度
  

• 试题3

  当需要确保每一个工作包只有一个明确的责任人，而且每一个项目团队成员都非常清楚自己的角色和职责时，应采用的工具和技术是（ ）。
  A、组织结构图和职位描述
  B、人际交往
  C、组织理论
  D、专家判断
  

系统集成项目管理工程师每日练习题答案解析（2025/2/16）

• 试题1

  参考答案：B

  参考解析：软题库题目：http://www.ruantiku.com/shiti/1962419817.html
  赶工的最终目的是缩短工期，如果对关键路径上的活动增加资源后导致出现了新的关键路径，由于工期由关键路径的长度决定，那么工期仍然是没有达到要求的。
  

• 试题2

  参考答案：B

  参考解析： 通常可用以下一些方法缩短活动的工期：
  (1)赶工，投入更多的资源或增加工作时间，以缩短关键活动的工期
  (2)快速跟进，并行施工，以缩短关键路径的长度：
  (3)使用高素质的资源或经验更丰富的人员；
  (4)减小活动范围或降低活动要求：
  (5)改进方法或技术，以提高生产效率；
  (6)加强质量管理，及时发现问题，减少返工，从而缩短工期。
  

• 试题3

  参考答案：A

  参考解析：软题库题目：http://www.ruantiku.com/shiti/3116111868.html
  1。组织结构图和职位描述
  可使用多种形式描述项目的角色和职责，最常用的有三种（如图11-1所示）：层次结构图、责任分配矩阵和文本格式。除此之外，在一些分计划（如风险、质量和沟通计划）中也可以列出某些项目的工作分配。无论采用何种形式，都要确保每一个工作包只有一个明确的责任人，而且每一个项目团队成员都非常清楚自己的角色和职责。
  编制项目人力资源计划的工具与技术：http://www.cnitpm.com/pm1/42513.html