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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2025/2/14）

【说明】
某公司新开发内部审批系统，此系统为原有信息管理系统的扩充，整合原系统中审批相关的处理并将整个公司的审批流程规范化，覆盖公司所有审批业务。公司成立项目组，任命小刘为项目经理小刘参与过公司原信息管理系统的研发，对新项目进行了详细的需求调研，初步拟定了项目计划，将可能遇到的风险总结成了如下风险表，风险表中有风险和风险应对措施两部分内容，并要求项目组严格执行此表直到项目结束。

【问题1】(8分)
分析案例，找出该项目风险管理中存在的问题
【问题2】(6分)
结合案例，指出表中不同序号的“风险应对措施”分别属于哪种风险应对策略。
[xx](1)[/xx]______________________________
[xx](2)[/xx]______________________________
[xx](3)[/xx]______________________________
[xx](4)[/xx]______________________________
[xx](5)[/xx]______________________________
[xx](6)[/xx]______________________________
【问题3】 (4分)
识别风险的数据分析技术主要包括[xx](1)[/xx]、[xx](2)[/xx]、 [xx](3)[/xx]、 [xx](4)[/xx]。信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/2/14

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问题一： （1）没有制定风险管理计划； （2）项目经理一人完成了风险识别工作，没有邀请全体成员和重要干系人一起识别； （3）风险登记册没有经过项目团队成本和重要干系人确认，不能只由项目经理一人完成； （4）风险识别工作在项目实施过程中需要多次进行，没有定期识别新的风险； （5）风险登记册没有随着项目阶段进展进行更新； （6）对已识别的风险没有进行风险分析，需要进行定量和定性风险分析； （7）风险登记册中没有明确风险责任人和风险优先级； （8）风险应对措施比较简单，且没有根据项目进展进行更形完善。 （9）没有进行风险控制。 （10）没有进行风险审计工作。

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问题二： （1）接收（2）接收（3）减轻（4）规避（5）减轻（6）转移 问题三： （1）根本原因分析（2）假设条件和制约因素分析（3）swot分析（4）文件分析

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（1）接受 （2）接受 （3）减轻 （4）规避 （5）减轻 （6）转移 根本原因分析，假设条件与制约因素分析，swot分析，文件分析

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（1）接受 （2）接受 （3）减轻 （4）规避 （5）减轻 （6）转移 根本原因分析，假设条件与制约因素分析，swot分析，文件分析

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（1）接受 （2）接受 （3）减轻 （4）规避 （5）减轻 （6）转移 根本原因分析，假设条件与制约因素分析，swot分析，文件分析

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