• 试题1

  （ ）不属于配置识别的内容。
  A. 给每个产品和它的组件及相关的文档分配唯一的标识
  B. 定义每个配置项的重要特征以及识别其所有者
  C. 维护文档和组件的修订与产品版本之间的关系
  D. 确定配置库程序的标志和管理机制

• 试题2

  制定项目章程不需要参照（）。
  A．项目说明书
  B．项目里程碑
  C．商业论证
  D．战略计划
  

• 试题3

  项目建议书是（）向上级主管部门提交的项目申请文件，是对拟建项目提出的总体设想。
  A．项目承建单位
  B．项目建设单位
  C．项目监理单位
  D．项目施工单位
  

系统集成项目管理工程师每日练习题答案解析（2025/2/14）

• 试题1

  参考答案：D

  参考解析：配置识别是配置管理员的职能，包括如下内容。
  (1)识别需要受控的软件配置项。
  (2)给每个产品和它的组件及相关的文档分配唯一的标识。
  (3)定义每个配置项的重要特征以及识别其所有者。
  (4)识别组件、数据及产品获取点和准则。
  (5)建立和控制基线。
  (6)维护文档和组件的修订与产品版本之间的关系。
  配置识别的内容和配置项的操作权限：http://www.cnitpm.com/pm/9209.html
  确定配置库程序的标志和管理机制属于配置项控制过程。
  

• 试题2

  参考答案：B

  参考解析：制订项目章程的输入
  1）项目工作说明书
  项目工作说明书（Statement of Work，SOW）是对项目需交付的产品、服务或输出的叙述性说明。对于内部项目，项目启动者或发起人根据业务需要及对产品或服务的需求，来提供工作说明书。对于外部项目，工作说明书则由客户提供，可以是招标文件（如建议邀请书、信息邀请书、投标邀请书）的一部分，或合同的一部分。
  项目工作说明书包括以下内容∶
  （1）业务需要。组织的业务需要可基于市场需求、技术进步、法律要求、政府法规或环境考虑。通常，会在商业论证中，进行业务需要和成本效益分析，对项目进行论证。
  （2）产品范围描述。记录项目所需产出的产品、服务或成果的特征，以及这些产品、服务或成果与项目所对应的业务需要之间的关系。
  （3）战略计划。战略计划文件记录了组织的愿景、目的和目标，也可包括高层级的使命阐述。所有项目都应该支持组织的战略计划。确认项目符合战略计划，才能确保每个项目都能为组织的整体目标做贡献。
  2）商业论证
  商业论证或类似文件能从商业角度提供必要的信息，决定项目是否值得投资。高于项目级别的经理和高管们往往使用该文件作为决策的依据。在商业论证中，开展业务需要和成本效益分析，论证项目的合理性，并确定项目边界。通常由商业分析师根据各干系人提供的输入信息，完成这些分析。发起人应该认可商业论证的范围和局限。
  3）协议
  协议定义了启动项目的初衷。协议有多种形式，包括合同、谅解备忘录（MOUs）、服务品质协议（SLA）、协议书、意向书、口头协议、电子邮件或其他书面协议。通常，为外部客户做项目时，就用合同。
  

  
  

• 试题3

  参考答案：B

  参考解析：项目建议书，又称立项申请，是项目建设单位向上级主管部门提交项目申请时所必须的文件，是该项目建设筹建单位或项目法人，根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件、本单位的发展战略等，提出的某一具体项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。项目建议书是项目发展周期的初始阶段，是国家或上级主管部门选择项目的依据，也是可行性研究的依据。