系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e2_1.html

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2025/2/12）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/2/12

点击查看：更多系统集成项目管理工程师习题与指导

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2025/2/12）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
信息系统集成项目合同书的截取部分，合同书部分条款如下：
一、合同书
1、项目概况
该项目主要任务是数据中心建设，其中包括整栋大楼的综合布线和数据中心使用支撑平台开发部分内容。
2、项目范围
合同中约定全部内容
3、合同工期
2012年2月21日~2012年9月30日
4、合同价款和付款方式
本项目采用总价合同，合同总价为贰佰万元人民币；并按照工程量逐段验收付款；工程竣工时支付全部合同价款。
5、质量标准
由于本工作的质量标准不好衡量，因此质量标准要求达到承建方最优质标准。
6、维护和保修
承建方在该项目设计规定的使用年限内承担全部保修责任。
7、变更条款
项目所涉及的变更由双方协商解决。
二、其它补充条款
1、承建方在施工前不允许将工程分包，只可以转包。
2、建设方不负责提供大楼布线工程的相关资料。
3、承建方应该按照项目经理批准的施工内容组织设计和施工。
4、设计质量标准的变更由承建方自行确定。
5、合同变更时，按有关程序确定变更工程价款。
【问题1】（10分）
该工程的“合同书”中有哪些不妥之处，请支出并修改。
【问题2】（6分）
该工程的“其它补充条款”中有哪些不妥之处，请指出并修改。
【问题3】（4分）
该工程按照WBS进行进度估算，所需工期为212天，你认为该工期的合同的实际工期为多少天？

信管网cnit**************：
1合同内容不够完善 2合同条款不够严谨，没有就质量等进行严格的约定 3没有明确验收标准 4没有制定违约条款等 5合同监控不到位1承建方可以分包不能转包 2建设方不提供相关资料不合理，应提供详细的资料 3承建方按项目经理批准的来进行，但是不一定也是没有错误的，应该两者结合，尽量做到完美 4设计质量标准的变更自行确定是错误的，应该一起商定完成 5合同变更按程序变更外还应该要有关干系人一起商量制定根据合同签订起始日期到截止时间，实际工期是在250天

信管网cnit**************：
项目概括项目目标不明确， 合同项目范围不明确， 缺少合同内容与数量，单位， 验收周期理程碑不够详细， 应该明确质量标准， 缺注少交货时间， 缺少合同有关合同争议解决协议， 少工程技术资料， 交货方式， 风险承担责任分包不能再转包，不符合法律规定，要求不妥 质量要求不合理，不合理，应该按w b s分觖结构进度估算

信管网cnit**************：
1.数据中心未说明地理位置 2.平台开发内容未列出 付款金额，付款方式缺少 质量标准不明确 年限未写明 违约责任未写 工程转包禁止，非主体分包需要认可 合同变更程序不明确

信管网cnit**************：
项目范围不明确，付款方式应该是工程竣工验收合格后才能支付全部价款质量标准不够明确，设计质量标准的变更约定不合理，建设方应提供大楼布线等设计，工程价款已经确定不能变更，只能签补充合同。

信管网cnit**************：
1。范围不明确 2.缺少验收标准 3。质量标准不明确 4.变更的条件流程没有定义 5。维保责任没有注明具体时限1.项目主题部分不允许分包转包，非关键部分转包徐经过甲方同意 2。建设方应该提供大楼资料，配合布线 3.质量标准变更应该经得双方同意认可，达成共识 4。合同变更不可以变更价款218