• 试题1

  关于实施整体变更控制的描述，不正确的是（）。
  A、项目经理对实施整体变更过程负最终责任
  B、如遇特殊情况，变更请求可以口头提出
  C、变更日志用来记录项目过程中出现的变更
  D、项目经理不可以加入变更控制委员会
  

• 试题2

  A公司成立项目组承接某城市污水治理项目，项目团队成员来自各个部门。在项目开始执行三个月后的一次项目例会上，讨论方案时产生分歧，项目成员互相指责业务水平差，并质疑项目经理的协调能力。则该项目团队处于团队发展处于()
  A．震荡阶段
  B．规范阶段
  C．成熟阶段
  D．形成阶段
  

• 试题3

  关于双代号网络图的描述，不正确的是：（）。
  A．网络图中不会有相同的代号
  B．节点代号沿箭线方向越来越大
  C．流入同一节点的活动，均有共同的紧前活动
  D．虚活动不消耗时间，也不消耗资源
  

系统集成项目管理工程师每日练习题答案解析（2025/2/11）

• 试题1

  参考答案：D

  参考解析：变更控制委员会是由主要项目干系人的代表所组成的一个小组，项目经理可以是其中的成员之一，但通常不是组长。
  https://www.cnitpm.com/pm/34951.html
  

• 试题2

  参考答案：A

  参考解析：项目团队建设的5个阶段：
  (1)形成阶段。团队成员相互认识，并了解项目情况及他们在项目中的正式角色与职责。在这一阶段，团队成员倾向于相互独立，不一 定开诚布公。关键词：独立
  (2)震荡阶段。团队开始从事项目工作、制定技术决策和讨论项目管理方法。如果团队成员不能用合作和开放的态度对待不同观点和意见，团队环境可能变得事与愿违。关键词：指责
  (3)规范阶段。团队成员开始协同工作，并调整各自的工作习惯和行为来支持团队，团队成员会学习相互信任。关键词：信任
  (4)成熟阶段。团队就像一个组织有序的单位那样工作，团队成员之间相互依靠，平稳高效地解决问题。关键词：高效
  (5)解散阶段。团队完成所有工作，团队成员离开项目。通常在项目可交付成果完成之后，或者，在结束项目或阶段过程中，释放人员，解散团队。

• 试题3

  参考答案：C

  参考解析：流入（流出）同一节点的活动，均有共同的紧后活动（或紧前活动）。