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系统集成项目管理工程师每日练习题与答案解析(2025/2/5)

2025年02月05日来源:信管网 作者:cnitpm

系统集成项目管理工程师每日练习题(2025/2/5)

  • 试题1

    关于中标候选人的描述,不正确的是:()。
    A.中标候选人不超过 3个,并标明顺序
    B.排名第一的中标候选人放弃中标需重新招标
    C.中标候选人公示期不得少于 3日
    D.招标人应当确定排名第一的中标候选人为中标人
  • 试题2

    ()不属于项目结束阶段需要更新的组织过程资产。
    A.历史信息
    B.项目所产出的最终产品、服务
    C.项目或阶段收尾文件
    D.项目档案
  • 试题3

    物联网应用已经走进了我们的日常生活,()不属于物联网的感知层。
    A.心率传感器
    B.北斗定位系统
    C.网络总线
    D.条码和二维码

系统集成项目管理工程师每日练习题答案解析(2025/2/5)

  • 试题1

    参考答案B

    参考解析:国有资金占控股或者主导地位的依法必须进行招标的项目,招标人应当确定排名第一的中标候选人为中标人。排名第一的中标候选人放弃中标、因不可抗力不能履行合同、不按照招标文件要求提交履约保证金,或者被查实存在影响中标结果的违法行为等情形,不符合中标条件的,招标人可以按照评标委员会提出的中标候选人名单排序依次确定其他中标候选人为中标人,也可以重新招标。

  • 试题2

    参考答案B

    参考解析:结束项目或阶段需要更新的组织过程资产主要包括:
    ●项目文件:在项目活动中产生的各种文件,例如项目管理计划,范围文件、成本文件、进度文件和项目日历,以及变更管理文件。
    ●运营和支持文件:组织维护、运营和支持项目交付的产品或服务时所需的文件,可包括新生成的文件,或对已有文件的更新。
    ●项目或阶段收尾文件:包括表明项目或阶段完工的正式文件,以及用来将完成的项目或阶段可交付成果移交给他人(如运营部门或下一阶段)的正式文件。在项目收尾期间,项目经理应该回顾以往的阶段文件,确认范围过程所产生的客户验收文件以及合同协议(如果有的话),以确保在达到全部项目要求之后才正式关闭项目。如果项目在完工前提前终止,则需要在正式的收尾文件中说明项目终止的原因并规定正式程序,把该项目的已完成和未完成的可交付成果移交他人。
    ●经验教训知识库:将在整个项目期间获得的经验教训和知识归入经验教训知识库,供未来项目使用。

  • 试题3

    参考答案B

    参考解析:感知层:负责信息采集和物物之间的信息传输,信息采集的技术包括传感器、条码和二维码、 RFID射频技术、音视频等多媒体信息,信息传输包括远近距离数据传输技术、自组织组网技术、协同信息处理技术、信息采集中间件技术等传感器网络。感知层是实现物联网全面感知的核心能力,是物联网中包括关键技术、标准化方面、产业化方面亟待突破的部分,关键在于具备更精确、更全面的感知能力,并解决低功耗、小型化和低成本的问题。
    感知层包括信息采集和通信子网两个子层。以传感器、二维码、条形码、RFID、智能装置等作为数据采集设备,并将采集到的数据通过通信子网的通信模块和延伸网络与网络层的网关交互信息。延伸网络包括传感网、无线个域网(WPAN)、家庭网、工业总线等。

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