试题1

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试题2

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试题3

某系统集成企业为做好项目风险管理，给风险定义了3个参数：
1、风险严重性：指风险对项目造成的危害程度；
2、风险可能性：指风险发生的几率；
3、风险系数：是风险严重性和风险可能性的乘积。
其中，对项目进度延误、工作量偏差的风险严重性等级和风险可能性等级如下表所示：

假定该企业将风险系数大于等于6的情况定义为红灯状态，需要优先处理，则下列（ ）的情况属于红灯状态。
A．进度延误15%，工作量偏差15%，发生几率为0.5
B．进度延误15%，工作量偏差35%，发生几率为0.2
C．进度延误25%，工作量偏差15%，发生几率为0.4
D．进度延误15%，工作量偏差25%，发生几率为0.4

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试题4

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试题5

按照付款方式的不同，工程合同分（）。
①总价合同     ②单价合同     ③分包合同     ④成本加酬金合同
A、①②③④     
B、①②③  
C、①②④  
D、①③④

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试题6

在合同谈判前，要制定切合实际的谈判目标，要抓住实质问题，要营造一个平等协商的氛围。这些工作在合同管理中属于（）管理
A、合同签订
B、合同履行
C、合同变更
D、合同档案

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试题7

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试题8

《计算机软件产品开发文件编制指南》明确了软件文档分为（）三种类型。
A．需求文档、设计文档、总结文档
B．开发文档、实施文档，验收文档
C．需求说明书、详细设计说明书、操作手册
D．开发文档、产品文档、管理文档

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试题9

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试题10

挣值管理是一种综合了范围、时间、成本绩效测量的方法，通过与计划完成的工作量、实际挣得的收益、实际的成本进行比较，可以确定成本进度是否按计划执行。下图中标号所标示的区间依次应填写（ ）。

A、①进度落后             ②成本差CV                ③进度差SV
B、①成本差CV            ②进度差SV                ③进度落后时间
C、①进度差SV            ②成本差CV                ③进度落后时间
D、①进度落后             ②进度差SV                ③成本差CV

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