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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2025/1/28）

甲公司是一家通信技术运营公司。经公司战略规划部开会讨论，决定开发新一代通信管理支持系统，以提升现有系统综合性能，满足未来几年通信业务高速发展需要。战略规划部按照以下步骤启动该项目：
（1）起草立项申请，报公司总经理批准。
（2）总经理批准后，战略规划部开展了初步的项目可行性研究工作，主要从国家政策导向、市场现状、成本估算等方面进行了粗略的调研。
（3）战略规划部依据初步的项目可行性研究报告，认为该项目符合国家政策导向，肯定要上马。公司立即成立了建设方项目工作小组，计划以公开招标的方式选择承建方。
乙公司成立时间不足两年，研发队伍能力较强，也有为其它通信技术公司开发过软件产品的经验。乙公司得知甲公司的招标信息后，马上组织人员开始投标工作。该项目的投标工作由软件研发部的郑工负责。郑工是公司的软件工程师，具有丰富的软件代码编写经验。郑工从技术角度分析认为项目可行，独立编制完成了投标文件。开标后，甲公司认为乙公司具有类似项目开发经验，选定乙公司中标，但在后续合同谈判过程中，甲、乙双方在项目进度延期违约金、项目边界，交付质量标准等方面存在较大分歧。甲公司代表认为项目范围在投标文件中有明确说明，且乙公司在投标文件中也已经默认；交付质量标准是他们公司专家给定的，不能更改。同时也发现战略规划部当初做的初步的项目可行性研究报告内容不全面，缺少定量的描述，比如实施进度等。
乙公司代表认为，甲公司合同中要求的进度延期违约金数额太高，担心一旦项目交付延期，损失将会非常大：该项目的质量标准明显高于行业标准，很难达到。此时，距中标通知时间超过一个月，双方仍因为以上分歧未达成一致，合同也未签订，最终甲公司与另外一家投标公司签订了系统集成技术合同。
【问题1】（6分）
结合案例，试分析甲公司（建设方）在项目立项时存在哪些问题。
【问题2】（6分）
结合案例，试分析乙公司（承建方）在项目立项时存在哪些问题。
【问题3】（6分）
从候选答案中选择6个正确选项（每选对一个得1分，选项超过6个该题得0分），将选项编号填入答题纸对应栏内。
[xxd]结合案例，属于系统集成类技术合同包含的内容有_______________________。[/xxd]
候选答案：
A．名词和术语的解释
B．范围和要求
C．成本率
D．技术情报和资料的保密要求
E．技术成果的归属和收益的分成办法
F．开发工具来源
G．验收标准和方法
H．项目经理的资格要求
I．项目名称信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/1/28

信管网考友试题答案分享：

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1.应报项目经理批准 2.没有进行详细可行性研究 3.未经批准自行成立工作小组1.郑工不能独立完成投标文件的编制 2.乙没按投标文件的规定执行

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1、立项申请不应该由公司总经理批准；2、项目可行性研究内容不齐全；3、初步可行性研究不应该只有战略规划部开展，应该由组织多个部门研究开展；4、项目未进行详细可行性研究；5、项目未进行项目评估；6、

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答：问题一：1、立项申请总经理无权批准，应由项目发起人批准；2、只进行初步可行性研究，未进行详细可行性研究；3、未进行项目评估就成立项目小组；4、甲公司的招标选择标准有误，仅仅根据乙公司有类似项目经验就选中乙公司；5、项目可行性研究报告内容不全；6、甲公司未与乙公司签订合同，未进行重新招标便与另一家投标公司签订合同；7、初步可行性研究报告涉及公司很多部门组织，不应该有规划战略部独立编写。＜br＞问题二：1、郑工应只从技术角度分析项目可行，应多方面分析，比如经济、社会效益还有其他方面：2、投标文件应由专业相关人员编制，不应由郑工独立编制；3、投标文件编制内容不全，导致合同无法签订；4、未仔细研究甲公司的招标信息就编制投标文件，导致合同内容发生分歧；＜br＞问题三：adefgi

信管网sabr******：
1.初步可行性研究报告在技术、经济、运行环境方面未做相关调研； 2.仅做了初步可行性研究，没有详细可行性研究，详细可行性研究不可省略； 3.招标应当有多个投标公司，根据投标方案选择合适的公司。1.投标工作由研发人员担任不合理； 2.郑工仅仅从技术层面分析认为项目可行，忽略了经济、运行环境等方面； 3.乙公司投标文件不应由郑工一人完成。 adefgi

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承建方选择标准不明确，质量标准不明确乙公司成立时间较短想打开市场，对于甲方的要求心存侥幸，面对过大风险只能放弃，造成损失。国家行业政策、质量要求、项目要求等与公司人员整体素质、后备技术力量有较大差距bdeghi

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