2025年02月01日来源:信管网 作者:cnitpm
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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2025/1/28)
信管网考友试题答案分享:
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1.应报项目经理批准
2.没有进行详细可行性研究
3.未经批准自行成立工作小组1.郑工不能独立完成投标文件的编制
2.乙没按投标文件的规定执行
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1、立项申请不应该由公司总经理批准;2、项目可行性研究内容不齐全;3、初步可行性研究不应该只有战略规划部开展,应该由组织多个部门研究开展;4、项目未进行详细可行性研究;5、项目未进行项目评估;6、
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答:问题一:1、立项申请总经理无权批准,应由项目发起人批准;2、只进行初步可行性研究,未进行详细可行性研究;3、未进行项目评估就成立项目小组;4、甲公司的招标选择标准有误,仅仅根据乙公司有类似项目经验就选中乙公司;5、项目可行性研究报告内容不全;6、甲公司未与乙公司签订合同,未进行重新招标便与另一家投标公司签订合同;7、初步可行性研究报告涉及公司很多部门组织,不应该有规划战略部独立编写。<br>问题二:1、郑工应只从技术角度分析项目可行,应多方面分析,比如经济、社会效益还有其他方面:2、投标文件应由专业相关人员编制,不应由郑工独立编制;3、投标文件编制内容不全,导致合同无法签订;4、未仔细研究甲公司的招标信息就编制投标文件,导致合同内容发生分歧;<br>问题三:adefgi
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1.初步可行性研究报告在技术、经济、运行环境方面未做相关调研;
2.仅做了初步可行性研究,没有详细可行性研究,详细可行性研究不可省略;
3.招标应当有多个投标公司,根据投标方案选择合适的公司。1.投标工作由研发人员担任不合理;
2.郑工仅仅从技术层面分析认为项目可行,忽略了经济、运行环境等方面;
3.乙公司投标文件不应由郑工一人完成。
adefgi
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承建方选择标准不明确,质量标准不明确乙公司成立时间较短想打开市场,对于甲方的要求心存侥幸,面对过大风险只能放弃,造成损失。国家行业政策、质量要求、项目要求等与公司人员整体素质、后备技术力量有较大差距bdeghi
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