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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2025/1/24）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/1/24

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2025/1/24）

试题三（17分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某小区进行物业服务提升，拟上线物业管理系统。该系统包括门禁管理、停车管理、维修服务管理、收费管理等核心功能及业主论坛等其他功能，物业公司准备通过公开招标的方式采购该系统。并且发布了招标公告。
信息服务公司A得知招标信息后，找到物业公司的负责人，详细介绍了公司的业务背景。提出可以为物业公司定制系统，完全按照物业公司的需求范围和时间要求来完成。并承诺提供终身免费维护，物业公司与A公司提前签了意向合同。不过流程仍按照招投标来走，A公司和物业公司一起准备了一份投标书。
最终物业公司共收到三家公司的投标书。物业公司将开标和评审安排在同一天。评审工作由A公司协助物业公司来完成。物业公司和A公司一起针对其他两家公司投标材料进行了评审。计划借鉴其他两家公司方案，并宣布A公司中标，2个月后物业公司和A公司签订了合同。
项目实施的过程中，A公司将门禁管理系统和停车管理系统分包给另外一家专门做门禁和停车管理系统的公司来实施。
【问题 1】(9分)
请指出本案例中招投标过程中存在的问题。
【问题 2】(4分)
请写出 “采购管理” 包含的主要过程。
【问题 3】(4分)
请将下面①一④处的答案填写在答题纸的对应栏内。
(1)采购管理中。“自制/外购分析“和“审计"分别是[xx]①[/xx]、[xx]②[/xx]过程使用的技术。
(2)以项目付款方式为标准进行划分，通常可将合同分为两大类，即总价合同和[xx]③[/xx]。另外，常用的合同类型还有混合型的[xx]④[/xx]。信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/1/24

信管网考友试题答案分享：

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（1）a公司私下与物业公司负责人接触不合适 （2）物业公司与a公司提前签了意向合同违背了招投标法 （3）a公司和物业公司一起准备投标书不合适 （4）评审工作由a公司协助物业公司来完成不当 （5）借鉴未中标公司的方案不合适 （6）a公司中标后2个月后才签订合同不当，应当在30日内与中标者签订合同 （7）a公司将系统再次分包给另外一家公司来实施，此做法不当规划采购管理 实施采购 监督采购（1）规划采购管理、监督采购 （2）成本补偿合同、工料合同

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投标公司不能成为评审，物业公司应该邀请专家评审，并不能与投标公司有利益关系。物业公司不能与 a投标公司提前签订意向合同，招投标不公平。询价，合同签订，商品验收，质量保障，售后。项目管理，项目验收。单价合同，单一型

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1.招标过程应该是公平公正的方式进行，不应私下签订意向协议； 2.招标公司没有调查a公司的投标资质及条件 3. a公司随便夸大其词自己的能力，没有按实际情况出发 4.招标公司不应参与投标书的撰写 5.开标和评审不应安排在同一天 6.没有安排投标人会议 7.评审过程投标人不应该参与 8.借鉴其他投标人方案，存在欺骗行为 9.中标通知到签合同，应该在中标通知发出后30天内完成 10.主体不能分包规划采购管理 实施采购 控制采购 结束采购1.规划采购管理 2.实施采购 3.成本补偿合同 4.工料合同

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1，应该通过公开招标确认中标公司 2，评标过程a公司不应该参与 3，评审和开标不能同一天 4，a公司应该准备自己的方案参与竞标 5，本次招标违反公平公正公开原则 6，竞标结束后的30个工作日内双方须签订书面合同规划采购管理 实施采购 管理采购过程 控制采购规划采购 控制采购 成本加激励或奖励合同 工时合同

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问题1:1.评标过程不应有投标人参与。2.不应和投标人提前签订意向合同。3不应参与投标人制作投标文件。4.不应借鉴其他投标人方案。5.招投标过程非公平公正。6.a公司分包需经过招标人同意。 问题2:1.招标人确定招标项目。2招标人采购评审。3编制招标文件。4发布招标公告。5投标人编制投标文件并投标报名。6开标，投标人资格审查。7评标，确定候选人。8确定中标人。9合同谈判以及签订合同。 问题3:（1）采购管理计划编制，采购控制。 （2）工料合同和分项承包合同。

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