2025年01月24日来源:信管网 作者:cnitpm
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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2025/1/23)
阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。
下表给出了某信息系统建设项目的所有活动截止到2018年6月1日的成本绩效数据,项目完工预算BAC为30000元。
【问题1】(10分)
请计算项目当前的[xx]成本偏差CV[/xx]、[xx]进度偏差SV[/xx]、[xx]成本绩效指数CPI[/xx]、[xx]进度绩效指数SPI[/xx],并指出该项目的[xx]成本和进度执行情况[/xx](CPI和SPI结果保留两位小数)。
【问题2】(3分)
项目经理对项目偏差产生的原因进行了详细分析,预期未来还会发生类似偏差。如果项目要按期完成,请估算项目中的ETC(结果保留一位小数)。
【问题3】 (2分)
假如此时项目增加10000元的管理储备,项目完工预算BAC如何变化?
【问题4】 (6分)
以下成本中,[xxd]直接成本有哪三项?[/xxd][xxd]间接成本有哪三项?[/xxd](从候选答案中选择正确选项,将该选项编号填入答题纸对应栏内,所选答案多于三项不得分)。
A.销售费用
B.项目成员的工资
C.办公室电费
D.项目成员的差旅费
E.项目所需的物料费
F.公司为员工缴纳的商业保险费
信管网考友试题答案分享:
信管网cnit**************:
<br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/2023/12/tbimg/12-22/1703253111.jpg" /><br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/2023/12/tbimg/12-22/1703253222.jpg" />bac=40000直接成本:b、d、e
间接成本:a、c、f
信管网1997*******:
典型偏差
<br>etc=(bac-ev)/cpi=(30000-20000)/(20000/19700)=10000/1.02=9803.9元
<br>
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