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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2025/1/23）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/1/23

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2025/1/23）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

下表给出了某信息系统建设项目的所有活动截止到2018年6月1日的成本绩效数据，项目完工预算BAC为30000元。

【问题1】(10分)

请计算项目当前的[xx]成本偏差CV[/xx]、[xx]进度偏差SV[/xx]、[xx]成本绩效指数CPI[/xx]、[xx]进度绩效指数SPI[/xx],并指出该项目的[xx]成本和进度执行情况[/xx]（CPI和SPI结果保留两位小数）。

【问题2】(3分)

项目经理对项目偏差产生的原因进行了详细分析，预期未来还会发生类似偏差。如果项目要按期完成，请估算项目中的ETC（结果保留一位小数）。

【问题3】 (2分)

假如此时项目增加10000元的管理储备，项目完工预算BAC如何变化?

【问题4】 (6分)

以下成本中，[xxd]直接成本有哪三项?[/xxd][xxd]间接成本有哪三项?[/xxd]（从候选答案中选择正确选项，将该选项编号填入答题纸对应栏内，所选答案多于三项不得分）。

A.销售费用

B.项目成员的工资

C.办公室电费

D.项目成员的差旅费

E.项目所需的物料费

F.公司为员工缴纳的商业保险费

信管网cnit**************：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/12/tbimg/12-22/1703253111.jpg＂ /＞＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/12/tbimg/12-22/1703253222.jpg＂ /＞bac=40000直接成本：b、d、e 间接成本：a、c、f

信管网1997*******：
典型偏差 ＜br＞etc=（bac-ev）/cpi=（30000-20000）/（20000/19700）=10000/1.02=9803.9元 ＜br＞