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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2025/1/18）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/1/18

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2025/1/18）

试题四(17分)

阅读下列说明，回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

A公司近期计划启动一个系统集成项目，合同额预计5000万左右，公司领导安排小张负责立项准备工作。小张组织相关技术人员对该项目进行可行性研究，认为该项目基本可行，并形成一份可行性研究报告，通过了公司内部评审.

一个月后，项目审批通过。A公司迅速组织召开项目招标会，共收到8家单位的投标书，评标委员会专家共有六人，其中经济和技术领域专家共三人，评标结束后，评标委员会公布了4个中标候选人，中标结果公示2天后，A公司选定施工经验丰富的B公司中标。

问题1 (7分)

结合案例，请指出A公司在项目立项及招标阶段的工作不合理的地方。

问题2 (5分)

请描述项目可行性研究的内容。

问题3 (5分)

结合案例，判断正误:

[xxp](1)[/xxp]项目立项阶段包括项目可行性分析、项目审批、项目招投标、项目合同谈判与签订和项目章程制定五个阶段。（）

[xxp](2)[/xxp]招标人有权自行选择招标代理机构，委托其办理招标事宜。（）

[xxp](3)[/xxp]国有资产占控股或者占主导地位的依照国家有关规定必须进行招标的项目，必须公开招标。（）

[xxp](4)[/xxp]投标人少于5个的，不得开标，招标人应当重新招标。（）

[xxp](5)[/xxp]履约保证金不得超过中标合同金额的10% 。（）

信管网cnit**************：
没有进行立项申请 没有做详细的可行性研究，只做了粗略的初步可行性分析 没有做项目评估 评标委员会专家人数应为奇数 其中技术要达到三分之二以上 中标公示时间不对 分为初步可行性研究、详细可行性研究和项目评估 （1）错 （2）对 （3）对 （4）错 （5）错

信管网cnit**************：
立项问题 1.没有编写项目建议书，直接进行可行性研究报告 2.可行性报告只经过了公司内部评审，没有给有资质的机构进一步评审。 3.只召集了技术人员对项目进行可行性研究报告，没有其他干系人例如用户、高层第二等人员1.投资必要性 2.技术可行性 3.经济可行性 4.组织可行性 5.安全可行性 6.财务可行性 7.社会可行性❌ ✅ ❎ ✅ ✅

信管网cnit**************：
答问题一：1、立项流程缺失，未进行项目立项申请以及项目评估；2、可行性研究报告编写内容不全；3、迅速组织招标会，未按照招标流程进行公示；4、招标委员会由6人组成有误，应由5人及以上单数；5、专家领域三人有误，应由三分之二的专家组成；6、评标委员会公布了四个中标候选人，应该是3个中标候选人；7、a公司凭施工经验选定b公司中标，应该按照选标标准来选定中标人；8、中标结果公示2天有误，应为3天。＜br＞问题二：技术可行性研究、经济可行性研究、社会效益可行性研究、运行环境可行性研究、其他方面可行性研究。＜br＞问题三：错对对错错

信管网cnit**************：
1.没有项目建议书 2.项目可行性研究不全面。单从技术层面就决定了 3.项目评估不是只内部评审。应该全面考虑 4.选择的公开招标不一定合适 5.专家技术和经济不得少于评标委员会到2/3. 6.中标候选人只能是3人。 7.中标公示日要至少3天 8.中标人应该选排名第一的。不应只考虑技术层面1.经济可行性研究 2.技术可行性研究 3.社会效益可行性研究 5.运行环境可行性研究 6.其他可行性研究×√××√

信管网cnit**************：
1、进行可行性研究不完整 2、没有进行项目论证和评 3、评标委员会人数应为单数 4、中标候选人不得超过3人 5、没有编写工作说明书经济可行性，技术可行性，政策可行性，社会可行性，财务可行性，风险识别与管理，组织可行性1、错 2、对 3、对 4、× 5、✓