系统集成项目管理工程师 - 每日一练
2025年01月18日来源:信管网 作者:cnitpm
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系统集成项目管理工程师每日一练试题内容(2025/1/17)
试题1
完整性是信息系统未经授权不能进行改变的特性,它要求保持信息的原样。下列方法中,不能用来保证应用系统完整性的措施是( )。
A.安全协议
B.纠错编码
C.数字签名
D.信息加密
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试题参考答案:D
试题2
在国家信息化体系六要素中,( )是进行信息化建设的基础查看答案
试题参考答案:A
试题3
采用现代管理理论作为计划,设计、控制的方法论,将硬件、软件、数据库网络等系统按照规划的结构和秩序,有序地整合到一个有清晰边界的信息系统中,以达到既定系统的目标,这个过程为信息系统()。查看答案
试题参考答案:C
试题4
围绕范围管理,下列说法中()是正确的。
A.为确保客户满意,交付物一定要比范围说明书规定的多
B.为节省成本,非关键交付物可根据情况决定是否交付
C.要严格按照范围基准落实工作,提供相关交付物
D.由于客户不一定关注WBS内容,可由工作包负责人自行决定交付内容
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试题参考答案:C
试题5
Configuration management is focused on the specification of both the deliverables and the processes; while () is focused on identifying, documenting, and approving or rejecting changes to the project documents, deliverables, or baselines.查看答案
试题参考答案:B
试题6
以下关于项目范围和产品范围的叙述中,不正确的是:()。
A.项目范围是为了获得具有规定特性和功能的产品、服务和结果,而必须完成的项目工作
B.产品范围是表示产品、服务和结果的特性和功能
C.项目范围是否完成以产品要求作为衡量标准
D.项目的目标是项目范围管理计划编制的一个基本依据
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试题参考答案:C
试题7
一家大型信息技术咨询公司的一名项目经理在某软件整合项目进度计划制订完毕后,被指定负责该项目。客户的项目管理层向项目经理提出:市场竞争压力要求项目比计划工期提前一个月完工,他们已经对项目范围进行了审核,认为无法对范围进行缩减;他们同时告诉项目经理如果每项任务的历时可以削减 10%,这个提前完工的目标就可以实现。在这种情况下,项目经理能够采取的最合适的措施是( )。
A.启动变更控制程序,说明项目进度计划需要变更,并审核涉及的风险
B.与团队开会,审核每项任务如何削减10%,以便满足目标
C.并行进行更多的关键路径任务
D.与管理层一起审核最初的项目计划并讨论压缩进度可以采取的范围变更
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试题参考答案:C
试题8
以历史坐标轴观察,企业信息化是()。查看答案
试题参考答案:B
试题9
围绕创建工作分解结构,关于下表的判断正确的是( )。
A.该表只是一个文件的目录,不能作为WBS的表示形式
B.该表如果再往下继续分解才能作为WBS
C.该表是一个列表形式的WBS
D.该表是一个树形的OBS
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试题参考答案:C
试题10
某系统集成项目的项目经理需采购第三方软件插件,在编制询价计划时,由于待采购软件插件比较专业,为了更加明确采购需求,该项目经理需要使用的文件为()。
A.供应商意见书
B.方案邀请书
C.投标邀请书
D.报价邀请书
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试题参考答案:A
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