2025年信息系统管理工程师迎来了新版教程及新版考试大纲，为助力广大考生备考2025年信息系统管理工程师考试，信管网特根据新版教程分布特点整理了 < 信息系统管理工程师教程（第二版）第10章 - 项目管理 > 相关考点，供广大考生参考，希望对各位考生有所帮助。

◆ 章节分析：

本章主要涉及项目管理的基本知识，上午综合知识和下午案例分析都会考，主要考察项目管理五大过程组所涉及的基本知识，从项目立项到项目验收，上午选择题考试分值在3分左右，难度不大，多为概念性内容，重在理解。

◆ 章节考点：

10.1 启动过程组

启动过程组的概念与作用、启动过程组的4个过程、项目建议书基本概念、项目建议书核心内容、项目可行性研究包括类型、制定项目章程的主要作用和概念、项目章程主要内容、干系人利害关系组合、项目启动会议涵盖内容、项目启动会议参与人员

10.2 规划过程组

规划过程组的概念与作用、规划过程组的4个过程、制定项目管理计划涉及领域、项目召开开工会议的特征、项目管理计划组件、估算成本的概念与作用、应急储备、识别风险的概念与作用、风险登记册的内容、质量管理、一致性成本和不一致成本、质量管理计划内容

10.3 执行过程组

执行过程组概念与作用、执行过程组的4个过程、获取资源概念与作用、预分派、资源获取产生的成果、实现团队高效运行的行为、建设项目团队的目标、评价团队有效性的指标、项目风险应对概念与作用、管理项目知识概念与作用、知识管理工具和技术

10.4 监控过程组

监控过程组概念与作用、监控过程组的4个过程、控制质量概念与作用、控制质量的数据表现技术、控制质量形成的可交付成果、控制范围概念与作用、偏差分析和趋势分析、项目成本控制目标、挣值分析概念与计算公式、CCB的基本概念、变更控制工具需支持的配置管理活动、变更控制工具需支持的变更管理活动

10.5 收尾过程组

项目收尾概念与作用、收尾过程组的3个过程、项目验收的一般步骤、验收阶段的工作内容、验收文档的涉及内容、项目移交计划主要内容、项目总结会议讨论内容

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