• 试题1

  关于项目范围管理计划的描述，不正确的是:（）。
  A．范围管理计划不一定非常详细，可以是高度概括的
  B．编制项目管理计划能够降低范围蔓延的风险
  C．范围管理计划可以是正式的，也可以是非正式的
  D．范围管理计划是需求管理计划的组成部分
  

• 试题2

  在一个设计项目开始两个月后，客户要求对项目产品进行修改并在没有通知项目经理的前提下就做了这项变更，在最后测试阶段，发现测试结果与当初计划不同。这种情况主要是由于（ ）。
  A.测试计划定义不完善
  B.没有做好范围变更控制
  C.质量管理计划的开发不完善
  D.没有坚持沟通计划

• 试题3

  The work breakdown structure comprises several levels of decompositionof the total project. The lowest level of definition is always the（ ）
  A．Planning element
  B．Work package
  C．subtask
  D．Working ineterface

系统集成项目管理工程师每日练习题答案解析（2025/1/4）

• 试题1

  参考答案：D

  参考解析：(1)范围管理计划是项目或项目集管理计划的组成部分，描述了如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围。
  (2)需求管理计划是项目管理计划的组成部分，描述了如何分析、记录和管理需求，以及阶段与阶段间的关系对管理需求的影响。项目经理为项目选择最有效的阶段间关系，并将它记录在需求管理计划中。
  

• 试题2

  参考答案：B

  参考解析：

  “客户要求对项目产品进行修改”涉及范围变更，而“并在没有通知项目经理的前提下就做了这项变更”说明“B.没有做好范围变更控制”。

• 试题3

  参考答案：B

  参考解析：

    创建工作分解结构是一个把项目可交付物和项目工作逐步分层分解为更小的、更易于管理的项目单元的过程，它组织并定义了整个项目范围。项目的工作分解结构( Work Breakdown Structure，WBS)是管理项目范围的基础，详细描述了项目所要完成的工作。WBS的组成元素有助于项目干系人检查项目的最终产品。WBS的最低层元素是能够被评估的、可以安排进度的和被追踪的。
      WBS的最底层的工作单元被称为工作包(Work Package)，它是定义工作范围、定义项目组织、设定项目产品的质量和规格、估算和控制费用、估算时间周期和安排进度的基础。
      因此，根据上述内容可知，正确答案应选B。