• 试题1

  关于实施采购工作的描述，不正确的是( )
  A．供方选择标准在编制采购管理计划过程中制订
  B．包含对潜在卖方资质进行评估
  C．企业以往的供应商名单可能影响实施采购的过程
  D．采购合同由买方进行编制并组织谈判
  

• 试题2

  项目论证是确定项目是否实施的依据，（1）不属于项目建设方项目论证的原则。（2）不属于项目建设方项目论证的内容。
  （1）A、合规              
  B、实施便利        
  C、科学预测        
  D、重视数据资料
  （2）A、招标文件的编制
  B、项目组织设置的合理性
  C、资金筹措的依据     
  D、项目的工艺技术

• 试题3

  在完成项目估算后，要制定项目的成本预算，其基本流程是：①将项目总成本分推到各个工作包：②（ ）；③确定各项成本再分配的时间：④确定项目成本预算计划。
  A、将工作包成本再分解到相关活动上
  B、进行准备金分析并分解到相关活动上
  C、进行挣值分析和绩效预估
  D、提出项目资金需求

系统集成项目管理工程师每日练习题答案解析（2024/12/18）

• 试题1

  参考答案：D

  参考解析：采购合同通常由买方进行编制，但谈判的过程应该是双方参与的，以确保双方的权利和义务得到平衡和协商一致。

• 试题2

  参考答案：B、A

  参考解析：

  项目论证的原则：http://www.cnitpm.com/pm/12538.html
  建设方的立项管理：http://www.cnitpm.com/pm/5220.html
   

• 试题3

  参考答案：A

  参考解析：

  制定项目成本预算所经过的步骤
  (1)将项目总成本分摊到项目工作分解结构的各个工作包。分解按照自顶向下，根据占用资源数量多少而设置不同的分解权重。
  (2)将各个工作包成本再分配到该工作包所包含的各项活动上。
  (3)确定各项成本预算支出的时间计划及项目成本预算计划。