系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e2_1.html

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2024/12/9）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/12/9

点击查看：更多系统集成项目管理工程师习题与指导

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2024/12/9）

阅读下列说明，回答问题1至问题 4，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

以下是某项目的基本信息：

【问题1】（10分）

结合案例：

(1)请画出该项目的双代号网络图

(2)计算该项目的关键路径和工期

【问题2】（5分）

根据项目经理的预测，H活动是项目组面临的一个新问题，一旦延期将会影响到整个项目的工期，这种说法对吗？为什么？ 如果不对，其延期几天会影响整个项目的工期？

【问题3】（7分）

项目的费用主要取决于项目中的人力资源成本 (500 元/人天)，项目中各活动为紧前活动完成后立即开始。运行到第十天时项目经理对项目进展情况进行了统计。其中ABCDEFG 均已完工，HK 尚来开工，IJ各完成了 50%，项目已花费成本 100000元，请计算项目此时的进度偏差和成本偏差，并说明项目的执行绩效。

【问题4】（3分）

在当前绩效情况下，请写出项目经理应该采取的措施。

信管网cnit**************：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/10/tbimg/10-21/1729503550.jpg＂ /＞不对，h有2天的总浮动时间 如果延期3天会影响整个项目的工期。＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/10/tbimg/10-21/1729504716.jpg＂ /＞1并行施工 2使用高效人员代替低效人员 3减小活动范围或降低活动要求 4通过改进方法或技术提高生产效率 5加强质量管理

信管网cnit**************：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/10/tbimg/10-09/1728405520.jpg＂ /＞

信管网cnit**************：
1️⃣cgj2️⃣beik 工期17天不对，因为它不在关键路径上。两条关键路径都没有h ，所以要看延期几天。 如果延期超过2天，则会影响整个项目的工期cv=1000 sv=-24000 成本节省，进度落后

信管网cnit**************：
（2）关键路径为：beik，总工期为：4+2+6+5=17这种说法不对，因为h活动不是关键路径的活动，它的2天自由活动时间，延迟3天就会影响整个项目的工期。

信管网cnit**************：
问题一＜br＞2.关键路径：beik  工期：17天＜br＞问题二＜br＞h位于非关键路径，冗余时间为2天。如果延迟两天及以下不会影响整个工期。如果延迟2天以上将会影响工期。＜br＞问题三＜br＞截至10日＜br＞pv=a+d+h+b+e+c+f+g+1/3i+4/7g=70800元＜br＞ac=100000元＜br＞ev=a+b+c+d+e+f+g+50％（i+j）=100000元＜br＞进度偏差：sv=ev-pv=70800-100000=-29200＜0进度超前＜br＞成本偏差：cv=ev-ac=100000-100000=0成本控制正好,不超支不节约＜br＞问题四＜br＞适当释放人力资源＜br＞增加成本控制管控，防止成本超支