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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2024/12/7）

试题三（25分）
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某公司中标医院的信息管理系统。公司指派小王担任项目经理，并组建相应的项目团队。由于人手有限，小王让负责项目质量工作的小杨同时担当配置管理员。小杨编写并发布了质量管理计划和配置管理计划。
小杨利用配置管理软件对项目进行配置管理，为了项目管理方便，小杨给小王开放所有的配置权限，当有项目组成员提出配置变更需求时，小杨直接决定是否批准变更请求。小杨为项目创建了三个文件夹，分别作为存放开发、受控、产品文件的目录，对经过认定的文档或经过测试的代码等能够形成配置基线的文件，存放到受控库中，并对其编号。项目研发过程中，某软件人员打算对某段代码作一个简单修改，他从配置库检出待修改的代码段，修改完成并经测试没问题后，检入配置库，小杨认为代码改动不大，依然使用之前的版本号，并删除了旧的代码。公司在质量审计过程中，发现项目管理方面的诸多问题。
【问题1】（10分）
请结合案例，简要分析该项目在配置管理方面存在的问题。
【问题2】（8分）
请结合案例，描述在软件升级过程中的配置库变更控制流程。
【问题3】（5分）
请简述质量审计的目标。
【问题4】（2分）
在候选答案中选择正确选项，将该选项的编号填入答题纸内。
通常来说，配置管理员不负责配置管理中（）的实施活动。
A、建立和维护配置管理系统
B、建立和管理基线
C、对项目成员进行配置管理培训
D、发布管理和交付信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/12/7

信管网考友试题答案分享：

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质量审计目标 1、识别全部正在实施的良好及最佳实践 2、识别全部违规做法、差距及不足 3、分享所在组织或行业中类似项目的良好实践 4、积极、主动地提供协助，以改进过程的执行，从而帮助团队提高生产效率 5、强调每次审计都应对组织经验教训的积累做出贡献

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一配置管理员不能兼任质量管理员。 项目经理不应该有项目配置管理的所有权限。 所有的文档成果都应该存在配置初中进行版本管理。 变更没有左变更申请也没有相关的变更流程。 嗯版本管理事务专业。 没有相关的质量标准。 就在马历史版本不应被删除因被保存。 开发人员代码减弱流程有误。首先受众库从产品库检出代码。然后开发库从受痛苦里检测代码。修改完成代码后提交到受控裤。受痛苦测试无误后然后发布到产品出作为产品。识别并修改系统中所有的质量问题。 记录每日质量问题发生的时间。

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质量审计的目标：＜br＞识别优秀的做法推广＜br＞识别所有导致质量低劣的原因＜br＞帮助组织进行质量改进，以实现项目质量目标＜br＞d

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1，配置管理权限没有按照人员职责进行合理分配，开发人员不应该拥有所有权限 2，版本管理存在问题，版本变更没有及时更新变更日志和版本号，造成追溯困难 3，没有专门ccb审批委员会审批，审批不具备客观性 4，团队开发人员没有对其进行培训配置管理规范，操作存在问题应该从受控库检出文件，配置管理操作混乱 5，小王作为项目经理还要做qa和配置管理员，精力有限，无法更好完成交付任务。 变更申请 变更影响评估 变更审批 变更实施 变更效果评估 变更后评价项目实施过程是否按照质量管理计划要求进行交付 可交付物或成果的功能，服务项是否达到质量基准a

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1、让负责项目质量工作的小杨同时担当配置管理员 2、质量管理计划不应该由小杨一个人编写和发布 3、配置管理计划不应该由小杨一个人编写和发布 4、质量管理计划未经评审就发布 5、配置管理计划未经评审就发布 6、小杨不应该给小王开放所有的配置权限 7、变更请求的批准不应该由小杨直接决定 8、未设置bbc对变更请求进行批准 9、经过认定或经过测试的代卖等能够形成配置基线的文件，不应该存放在受控库中，应该放在产品库中。 10、小杨认为代码改动不大，依然使用之前的版本号，并删除了旧的代码。 11、在配置管理方面经验不足 12、未按规范变更控制流程执行变更 13、未对变更进行版本控制。变更申请 对变更的初审 变更方案的论证 变更审查 发出通知并实施 监控变更 评估变更效果 结束变更目标：使项目最终的产品、服务或成果符合项目的质量要求，提高项目验收的可能性d

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