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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2024/11/23）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/11/23

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2024/11/23）

【说明】
某项目计划工期为10个月，预算210万元，第7个月结束时，项目经理进行了 绩效评估，发现实际完成了总计划进度的70%。项目的实际数据，如表所示：

【问题1】
根据项目数据表，可以确定()月份的实际花费最低，仅为()万元。
【问题2】
计算项目第7个月底时的EV、CV、SV值。
【问题3】
评估项目第7个月底时的绩效，并给出改进措施。
【问题4】
如果在第7个月结束时，找到了影响绩效的原因 并纠正了项目偏差，请计算ETC和EAC, 并预测此种情况下项目完成时间较原计划提前?落后?不变?
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信管网考友试题答案分享：

信管网小香*：
7月；145万ev441；sv-189；cv-229cpi0.66；spi0.7 进度滞后，成本超支 这样的情况下利用赶工加快进度，使用技术经验丰富的人提高质量减少因返工耽误的进度和成本的浪费，eac1429

信管网cnit**************：
1月35万＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/09/tbimg/09-18/1726670876.jpg＂ /＞成本节约，进度落后。 1邀请更加专业的技术人员 2进行加班 3增加资源

信管网cnit**************：
问题1:7月份的实际花费最低，仅为5万元 问题2：ac=145万元 pv=150万元 ev=bac＊70％=210＊70％=147万元 cv=ev-ac=147-145=2万元 sv=ev-pv=147-150=-3万元 问题3:7月底的绩效：,成本节约.进度落后 问题

信管网cnit**************：
1. 七月；5万元 ＜br＞2.ac=145＜br＞pv =150＜br＞ev =150＊70％=105＜br＞cv=ev-ac=105-145=-30＜br＞sv=ev -pv=105-150=-45＜br＞3.cv＜0,所以成本超支；sv＜0，进度滞后＜br＞一赶工；二快速跟进并行施工；三使用高素质

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