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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2024/11/20）

试题四
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答或相应的编号填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某公司为当地一家书店开发图书资料垂直搜索引擎产品，双方详细约定了合同条款，包括合同金额、产品验收标准等。此项目是该公司独立承担的一个小型项目，项目经理小张兼任项目技术负责人。项目进行到设计阶段后，由于小张从未参与过垂直搜索引擎的产品开发，产品设计方案经过两次评审后仍未能通过。公司决定将小张从该项目组调离，由小李接任该项目的项目经理兼技术负责人。
小李仔细查阅了小张组织撰写的项目范围说明书和产品设计方案后，进行了修改。小李将原定从头开发的方案，修改为通过学习和重用开源代码来实现的方案。小李还相应地修改了小张组织编写的项目范围说明书，将其中按照项目生命周期分解得到的大型分级目录列表形式的WBS 改为按照主要可交付物分解的树形结构图形式，减少了WBS的层次。小李提出的设计方案和项目范围说明书，得到了项目干系人的认可，通过了评审。
【问题1】
结合本案例，判断下列选项的正误(填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写“×”)
(1) 项目范围控制需要按照项目整体变更控制过程来处理。（）
(2) 项目范围说明书通过了评审，标志着完成了项目范围确认工作。（）
(3) 小李修改了项目范围说明书，但原有的项目范围管理计划不需要变更。（）
(4) 小李编写的项目范围说明书中应该包括产品验收标准等重要合同条款。（）
(5)  通过评审后，新项目范围说明书将成为该项目的范围基准。（）
【问题2】
请简述把整个项目工作分解为工作包通常需要开展哪些活动。
【问题3】
结合项目现状，请简述在项目后续工作中小李应如何做好范围控制工作。信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/11/20

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xxx √ x可交付物及工作，架构和方法，分解细化，标识编码，核实偏差分析挣值管理变更管理沟通官理干系人管理

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✓✓×✓✓项目设计、软件开发、项目评审小李担任项目经理兼技术负责人，负责软件的开发、应用、后期维护等工作

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v x x v x按照项目生命周期的大型分级目录形式的wbs适合大型项目，优点是涵盖了各生命周期不同级别的内容，但是层级复杂 根据主要可交付物分解的树形结构wbs适合小型项目，优点是直观，具体，缺点是缺乏整体性 首先变更范围管理计划，并将变更的计划发给关系人确认 其次，根据范围基准

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