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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2024/11/19）

试题一
阅读下列说明，针对项目的启动，计划制订和执行过程中存在的部分问题，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
2007 年3 月系统集成商BXT 公司承担了某市电子政务三期工程，合同额为5000 万元，全部工期预计6 个月。
该项目由BXT 公司执行总裁涂总主管，小刘作为项目经理具体负责项目的管理，BXT 公司总工程师老方负责项目的技术工作，新毕业的大学生小吕负责项目的质量保证。项目团队的其他12 个成员分别来自公司的软件产品研发部、网络工程部。来自研发部的人员负责项目的办公自动化软件平台的开发，来自网络工程部的人员负责机房、综合布线和网络集成。
总工程师老方把原来类似项目的解决方案直接拿来交给了小刘，而WBS 则由小刘自己依据以往的经验进行分解。小刘依据公司的计划模版，填写了项目计划。因为项目的验收日期是合同里规定的，人员是公司配备的，所以进度里程碑计划是从验收日期倒推到启动日期分阶段制定的。在该项目计划的评审会上，大家是第一次看到该计划，在改了若干错别字后，就匆忙通过了该计划。该项目计划交到负责质量保证的小吕那里，小吕看到计划的内容，该填的都填了，格式也符合要求，就签了字。
在需求分析时，他们制作的需求分析报告的内容比合同的技术规格要求更为具体和细致。小刘把需求文档提交给了甲方联系人审阅，该联系人也没提什么意见。
在项目启动后的第二个月月底，甲方高层领导来到开发现场听取项目团队的汇报并观看系统演示，看完后甲方领导很不满意，具体意见如下：
系统演示出的功能与合同的技术规格要求不一致，最后的验收应以合同的技术规格要求为准。
进度比要求落后2 周，应加快进度赶上计划。
......
[问题1]（8 分）
你认为造成该项目的上面所述问题的原因是什么？
[问题2]（7 分）

项目经理小刘在分解WBS时应该注意哪些方面？
[问题3]（10分）
项目经理小刘应该如何科学地检查及控制项目的进度执行情况？

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1.wbs的分解必须是面向可交付成果的 2.wbs的分解必须符合项目的范围 3.wbs的分解应该由所有项目干系人，以及项目团队成员的参与 4.wbs的分解应控制在4~6层 5.wbs的分解应包括项目管理工作，以及分包出去的工作 6.wbs中的元素必须要有人负责，且只能有一个人负责，尽管可能有多人参与 7.wbs并非一尘不变的，在完成wbs以后的工作中，可能还会对wbs进行修改

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（1）制定项目范围和wbs没有经过评审 （2）项目经理根据以往经验指定项目范围 （3）项目沟通管理做的不好 （1）不应该只根据以往经验制定wbs （2）wbs每个工作包都应该只有一个人负责 （3）使用滚动波式计划，近期的工作在wbs最底层详细分解（1）重新审视项目范围以及wbs （2）做好项目沟通 （3）

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＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/07/tbimg/07-12/1720750835.jpg＂ /＞＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/07/tbimg/07-12/1720750971.jpg＂ /＞＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/07/tbimg/07-12/1720751239.jpg＂ /＞

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以往经验编写wbs 质量签字太随意 范围确认不全面 干系人没沟通好 一人负责 合理范围 面向交付成果 持续根据计划 全员参与评审 控制4，6层 不是一成不变的， 包含管理计划和分包出去的工作根据项目管理计划， 运用进度工具

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计划和wbs的制定应该商讨，统一制定 质量保证工作的小吕没有经验，也没有培训 进度计划的制定没有考虑实际情况 需求的制定没有经过甲方的确认 面向交付成果进行划分 一般4-6层 每层不重复 每个工作包有一人负责

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