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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2024/11/15）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/11/15

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2024/11/15）

试题二（25分）
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
项目组成员小张根据项目经理的要求绘制了项目A的WBS图（图1），并根据工作量对项目的成本进行了分配，见表1。

【问题1】（3分）
如果小张采取自下而上的估算方法。请计算A1、A2、A的估算值分别是多少？
【问题2】（10分）
在进行项目预算审批时，财务总监之处在2012年初公司实施过一个类似项目，当时的决算金额是50万元，考虑到物价因素增加10%也是可接受的，财务总监要求据此更改预算，请根据财务总监的建议列出A1、A2、A1.1、A2.1的估算值以及项目的总预算
【问题3】（3分）
项目经理认为该项目与公司2012年初实施的一个类似项目还是有一定区别的，为稳妥起见，就项目预算事宜1，项目经理可以向公司财务总监提出何种建议
【问题4】（9分）
除了自下而上的估算方法，本案例还应用了哪些估算成本方法?估算成本的工具和技术还有那些?信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/11/15

信管网考友试题答案分享：

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23 27 2512/60＊551供应商的选择可以根据之前项目来选定另一个 2可以节省成本增加质量 3成本预算可以适量的减少 参考估算 三点估算 专家讨论

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26，34，60总预算55万，23.65，31.35，11，16.5项目和2012年的项目有一定偏差，建议使用三点估算法来估算成本类比估算，估算成本的工具和技术还有：会议决策，专家判断，数据分析，估算依据，项目文件更新等

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26 34 6023.83 31.16 55制定项目预算 进行可行性分析 项目评估类比估算 参数估算 专家判断 三点估算

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a1估算值是26 a2的估算值是34 a的估算值是60＜br＞总预算50＊1.1=55＜br＞

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a=a1十a2=12十14十18十16=6055 55x26÷60=11x13÷6=143÷6=23.83 55x34/60=11ⅹ17÷6=187÷6=31.17增加管理储备5万元

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