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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2024/11/14）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/11/14

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2024/11/14）

【说明】
大型物流集团公司Flow收购了物流公司Power，原Power公司的物流系统不再使用，需要进行数据移，该项目由Flow公司的研发中心来承接并指定研发经理，小刘作为项目经理。小刘调研了Power公司物流系统数据架构，分析了两个系统数据的共同点和差异性。根据项目经验，小刘预估需要5名开发工程师，2名测试工程师，4周时间进行开发和测试，周时间进行数据迁移。小刘申请到了7个人组成项目小组，其中包括来自Power公司研发部的3名研发工程师。小刘拟定了一份项目章程发送给所有人，抄送给研发总监，项目正式开始。由于项目时间短，小刘没有做项目管理计划。项目开始的第一周，小刘组织项目小组成员开会布置任务，其中三位来自Power公司的开发工程师未到场开会，所以通过邮件进行了通知。到项目的第四周，测试按计划准备开始验证时发现部分功能没有实现，调查后小刘发现三位来自Power公司的开发工程师还没有开始工作。工程师们反馈邮件收到了，一直在处理之前遗留的任务，没有时间做这个项目。于是小刘将三位来自Power公司的研发工程师调到Flow公司办公地点进行开发工作，并通知研发总监项目将延期3周。
【问题1】结合案例，请分析该项目在整合管理中存在的问题
【问题2】请简述在项目整合管理中，项目经理需要采取哪些行动来执行“指导与管理项目工作”过程。
【问题3】判断正误
(1)实施整体变更控制过程贯穿项目始终，并且应用于项目的各一阶段。()
(2)项目的所有的变更请求必须以书面方式进行记录。()
(3)项目的所有变更都必须由发起人来决策是否实施整体变更控制过程。()
(4)每次变更发生后，由此变更的所有相关人员组成变更控制委员会(CCB)并进行决策。()
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信管网考友试题答案分享：

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1.未制定项目管理计划 2.需求分析单一 3.团队建设没做好 4沟通不单位，导致开会人员不齐 5.项目章程项目经理只能参与编制，不能直接发布 6.进度计划为做好 7.监控不到位导致进度延期 8.项目管理经验不足 1.做好详细的需求分析，召集干系人进行评审形成明确的需求跟踪矩阵 2.团队干系人做好需求.范围.进度，成本，质量，资源，沟通，采购，风险等管理计划并评审然后整合成项目管理计划 3，按照计划做好监控并形成记录定期检查跟进 4，团队过程中进行良好沟通 对对错错

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1.项目章程没有经过正式评审和批准 2.没有制定项目管理计划，干系人未能参与项目管理计划的编制工作 3.调研信息系统，没有初步可行性研究和详细可行性研究说明书，缺乏需求规格说明书 4.指导和管理项目工作方式不合理，相关主要开发人员未能参与会议 5.没有制定项目团队章程，缺少对团队成员绩效考核，进度跟踪 6.沟通管理缺少经验，未能及时有效沟通，协调各方利益 7.未能有效识别项目风险和应对措施 8.项目发生变更未能实行整体变更流程，并正式批准变更1.采用项目管理计划作为指导和方向 2.使用组织过程资产，事业环境因素等促进管理工作的开展 3.利用会议，专家判断，分解等工具技术 4.对批准的变更请求实施管理，并输出可交付成果（1）正确 （2）正确 （3）错误 （4）错误

信管网李潇*：
1，没有做项目管理计划 2，项目章程需要由项目发起人编写，不是由项目经理编写 3，项目章程没有由相关人一起评审 4，没有做人力资源管理计划 5，没有做好团队建设管理，没有集中办公 6，没有跟进项目任务完成质量对 对 错 对

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不能单根据自己的经验，要结合项目实际情况 项目章程没有经过评审就发布 没有对该项目成员进行培训，项目成员缺乏责任感 没有做好范围管理，范围确认 没有做好沟通管理，导致项目工作没有按时启动 项目管控不到位，导致项目工作一直滞留于此 可以通过会议✓✓×✓

信管网cnit**************：
一是在做调研湔就要组睷项目团队二是项目章程仅由项目经理拟定项目发起人未参与三是项目经理未制定详细的项目管理式划四醍项目成员𥤃研发程师但还是弻名研发𤩏师瑅开发工程师未到会并未及时沟通没有对应的次目沟通管理之一一未及时跟进项目进度一是启动项目要制定项目章程、识别干系人二是要规划项目制定项目整体计划以及范围、成本、进度、质量、资源、沟通i､风险、千系人、等方面利定计划对对错错

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