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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2024/11/13）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/11/13

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2024/11/13）

阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

某软件开发项目包括ABCD四个活动,项目总预算为52000元。截至6月30日,各活动相关信息如下表所示。

C活动是项目中的一项关键任务,目前刚刚开始,项目经理希望该任务能在24天之内完成,项目组一致决定采取快速跟进的方法加快项目进度,并估算C活动的预计工期为乐观14天、最可能20天、悲观32天。【转自信管网(cnitpm.com)】

【问题1】(13分)

结合案例,请计算截至6月30日各活动的挣值和项目的进度偏差(SV)和成本偏差(CV),并判断项目的执行绩效。

【问题2】(3分)

项目组决定采用快速跟进的方式加快进度,请简述该方式的不足。

【问题3】(4分)

如果当前项目偏差属于典型偏差,请计算完工估算成本(EAC)。

【问题4】(5分)

项目经理尝试采用资源优化技术24天完成C活动的目标,请计算能达到项目经理预期目标的概率。

信管网cnit**************：
a.sv=0，cv=25000-25500=-500 执行绩效100％ b·sv=4500，cv=4500-5400=-900，执行效率50％

信管网ying***：
sv=-3800 cv=4000 进度落后成本节约加快跟进方法，造成成本增加 有可能质量降低4622268.3

信管网cnit**************：
1️⃣a 活动：sv=0，cv=500，成本节省，进度合理 2️⃣b活动：sv=-4500，cv=-900，成本节省，进度落后 3️⃣c活动：sv=-2900，cv=1800，成本节省，进度落后513.58w84％

信管网cnit************：
a ev=25000；b ev=4500；c ev=2900；d ev=0 sv=ev-pv=-7400＜0；cv=400＞0 进度延迟，成本节约1. 可能存在返工的风险； 2.可能造成成本增加； 3.eac=21天 标准差=8/6

信管网jili***：
ev37000 pv39800 ac32000 sv=ev-pv=-2800 cv=ev-ac=5000 进度滞后 成本节约需要并行执行某些活动，容易造成错误增多，来不及测试。eac=bac/cpi=44982.70 bac=52000 cpi=ev/ac=37000/32000=1.156