系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e2_1.html

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2024/11/11）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/11/11

点击查看：更多系统集成项目管理工程师习题与指导

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2024/11/11）

某市计划建资人工智能计算中心、作为新质生产力的重要抓手，向区城内进行智能化转型的企业提供人工智能算力。该建设项目需要进行设备采购、平台软件采购、网络建设、软件开发等工作，投资额较大。
项目建设主管部门对申请报告批准后，建设单位对技术可行性、经济可行性、运行环境可行性进行了细致的研究和分析。但是，可行性研究报告未通过主管部门审批，原因是:缺少社会效益可行性分析。
建设单位修改报告后再次提交。由于项目金额较大，主管部门聘请具有相关资质的A设计院进一步评估项目可行性，A设计院评估了项目的可行性研究报告，项目关键建设条件和工程的协议文件。由于A设计院缺少熟悉人工智能领域的技术专家，设计院总工初步分析了技术可行性分析，认为其技术方案设计比较丰富项目关键建设条件和工程协议文件比较全面，于是在可研报告上签署了同意，并将其发布为评估报告。
项目立项后，建设单位项目经理老陈为明确项目边界，实施了如下项目范围管理过程，规定项目输出相应文档。

项目经理老陈分解项目工作，形成的完整WBS如图所示:

【问题 1】(8 分)
结合项目案例，请指出可行性研究中，社会效益可行性分析，包含哪些方面的内容?
【问题 2】(6 分)
结合案例，依据项目评估工作程序，请指出A设计院评估过程存在的问题，
【问题 3】(6 分)
请补充项目范围管理各过程输出中缺失的文档
【问题 4】(5 分)
请指出老陈编制的 WBS 不妥之处。
信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/11/11

信管网考友试题答案分享：

信管网cnit**************：
成立评估小组 开展调查研究，研究分析不仅需要对技术可行性分析，还要对经济、运行环境、市场需求、社会效益等方面评估 分析与评估 编写、讨论、修改评估报告 召开专家论证会 评估报告定稿并发布 需求管理计划 需求跟踪矩阵 项目范围说明书 范围基准 工作绩效信息 工作绩效信息 1.层级版本不对 2.工作包层级不对，自上而下逐层拆分 3.负责人只能是一个人

信管网cnit**************：
1，评估不够全面，只是初步分析了技术可行性分析，未对经济可行性，社会效益可行性等做评估 2，只是设计院总工一个人评估不合理 3，a设计院缺少熟悉人工智能领域的专家，不够专业1，需求管理计划 2，需求跟踪矩阵 3，项目范围说明书 4，范围基准 5，工作绩效信息 6，工作绩效信息1，wbs应控制在4-6层 2，没有把管理工作加进去 3，硬件采购分解不够细 4，单个模块只能由一个人负责 5，软件开发和系统集成不应使用同样编号

信管网cnit**************：
社会效益 对组织内部：品牌效益，竞争力效益，人员提升效益，技术创新效益，管理提升效益 对社会发展：公共效益。文化效益。环境效益。社会责任感效益。其他效益1.没有成立评估小组 2.没有详细的调查研究 3.评估依据不足。仅依靠可行性研究报告 4.缺少评估专家。 5.只进行了初步可行性研究 6.没有编写评估报告。只在可行性研究报告是签字就分发下去。 7.没有召开专家论证会需求管理计划 需求跟踪矩阵 项目范围说明书 项目基准 1.wbs必须面向可交付成果 2.wbs的标号不对。从第二层开始应该是1.1 1.2 3.wbs应该是4-6层 4.wbs不能只有老王一人参与。要相关的干系人一起 4.wbs元素重不能有多人负责。只能一人负责 6.应用设计方案作为一个单元。只能从属一个。比较交叉从属

信管网cnit**************：
于组织方面是 竞争力收益 品牌收益 人员提升收益 管理提升收益 技术创新收益 于社会层面是 社会责任感收益 环境收益 文化收益 其他收益 未有符合要求的专家分析评估 未召开专家论证会议 分析评估的内容不充分 未分析评估项目建议书及批准文件 未分析评估 报送组织的申请文件及审批的初步意见

信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/11/11