• 试题1

  对于不同规模和类别的项目，初步可行性研究可能出现的结果为：（）。
  ①肯定，可以直接“上马”
  ②肯定，转入详细可行性研究
  ③展开专题研究
  ④否定，重新进行机会研究
  ⑤否定，项目“下马”
  A．①③④⑤
  B．①②③④
  C．①②④⑤
  D．①②③⑤
  

• 试题2

  项目经理小张在组织项目核心团队编写可行性研究报告。对多种技术方案进行比较，选择和评价属于（ ）分析。
  A、投资必要性
  B、技术可行性
  C、经济可行性
  D、组织可行性
  

• 试题3

  项目行政收尾产生的结果不包括（）。
  A、完整的项目档案
  B、项目管理计划
  C、资源释放
  D、经验教训总结
  

系统集成项目管理工程师每日练习题答案解析（2024/11/12）

• 试题1

  参考答案：D

  参考解析：对于不同规模和类别的项目，初步可行性研究可能出现4种结果，即:①肯定，对于比较小的项目甚至可以直接“上马”;②肯定，转入详细可行性研究，进行更深入更详细的分析研究;③展开专题研究，如建立原型系统，演示主要功能模块或者验证关键技术;④否定，项目应该“下马”。

• 试题2

  参考答案：B

  参考解析：

  软题库题目：http://www.ruantiku.com/shiti/1936110997.html

  投资必要性：主要根据市场调查及预测的结果，以及有关的产业政策等因素，论证项目投资建设的必要性。

  技术的可行性：主要从事项目实施的技术角度，合理设计技术方案，并进行比较、选择和评价。

  经济可行性：主要是从资源配置的角度衡量项目的价值，评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经济资源、增加供应、创造就业、改善环境、提高人民生活等方面的效益。

  组织可行性：制定合理的项目实施进度计划、设计合理的组织机构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等，保证项目顺利执行。

  项目可行性研究报告及内容：http://www.cnitpm.com/pm/12906.html

• 试题3

  参考答案：B

  参考解析：项目行政收尾产生的结果如下：
  (1)对项目产品的正式接受。
  (2)完整的项目档案。
  (3)组织过程资产更新（经验教训总结）。
  (4)资源释放（包括人力和非人力资源）。
  https://www.cnitpm.com/pm/34951.html